工廠5S管理培訓(xùn)

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？

5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F(xiàn)象：

●員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)

●上司來了做一做，上司一起馬上變了樣

●檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟

●5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持

●5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制...

目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的**一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。

第 一 講：5S概述

一、5S的基本概念

二、企業(yè)為什么需要推行5S管理

三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵

一、我們是什么樣的企業(yè)

二、持續(xù)改善是關(guān)鍵

三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里

四、中國人在企業(yè)管理中**突出的問題是什么

五、工廠5S推行現(xiàn)狀

六、工廠5S推行誤區(qū)

七、推行5S運動成功的關(guān)鍵

第三講：5S推行要領(lǐng)

一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT

（一）什么是“整理”

（二）“整理”的三清原則

（三）“整理”的推行要領(lǐng)

二、“整頓”推行要領(lǐng)—場所，方法，標(biāo)識

（一）案例分析---尋找物料

（二）“整頓”定義與目的

（三）“整頓”推行要領(lǐng)

（四）“整頓”推行五要點小結(jié)

（五）“整頓”案例分享

三、“清掃”推行要領(lǐng)—預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題的手段

（一）“清掃”定義與目的

（二）“清掃”推行要領(lǐng)

（三）“清掃”推行五要點小結(jié)

四、“清潔”推行要領(lǐng)—標(biāo)準(zhǔn)化階段

（一）沒有規(guī)矩，不成方圓

（二）“標(biāo)準(zhǔn)化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

（三）深入思考，如何減少對人的依賴

（四）“清掃”推行五要點小結(jié)

五、“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

（一）十年樹木，百年樹人

（二）素養(yǎng)--維持的有效手段

（三）素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

（四）素養(yǎng)是需要教育

（五）“素養(yǎng)”案例分享

（六）案例分析

第四講：5S推行方法與技巧

一、5S推行步驟

二、5S推行方法

三、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事

四、5S推行技巧

第五講：目視化管理概論與實現(xiàn)目化管理的工具與方法

一、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)

二、目視化管理概論

三、實現(xiàn)目視化的方法

四、目視化的表現(xiàn)的形式---視覺

五、目視化表現(xiàn)的形式---聽覺

六、目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化

七、目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化

六、目視化案例分享