如何提升生產(chǎn)效率
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-04-11
效率是什么?很多管理者和員工都知道,快速完成工作、在規(guī)定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來,追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題,因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答案:效率,是單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量。
效率是什么?很多管理者和員工都知道,快速完成工作、在規(guī)定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來,追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題,因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答案:效率,是單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量。
然而事實是,基于這樣的理解和工作指導(dǎo),我們產(chǎn)生了大量的庫存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……**終往往沒有取得高水平的財力收益,甚至追求單位時間內(nèi)產(chǎn)出數(shù)量提升的企業(yè)或終受其累、或摔倒在追求效率路的企業(yè),在長三解、珠三角等地區(qū)比比皆是。如此看來,機械追求效率的做法,無論是在企業(yè)經(jīng)營上,還是在具體的日常工作中都是不可取的。
然而,無論科學(xué)技術(shù)如何進步、產(chǎn)業(yè)如何變遷、經(jīng)濟環(huán)境如何演進,提升效率、改善效率,永遠都是商業(yè)企業(yè)面參與市場競爭所必須關(guān)注的核心焦點。
因此,企業(yè)管理者們和廣大員工必須面對如下三個問題:如何正確認識效率——以科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理工作?如何正確提升智造效率——為客戶滿意和財務(wù)結(jié)果做出積極貢獻?如何持續(xù)正確的保持智造效率提升——為鞏固市場競爭力提供必要的力量支持?這些問題正是本課程的出發(fā)點。
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一、精益智造效率到底是什么?
1、教科書式效率的失敗及危害
2、提防規(guī)模經(jīng)濟悖論的誤區(qū)
3、精益智造的核心思想
4、什么才是真正的效率
分享案例:精益智造是豐田競爭力之源
二、精益智造效率提升從哪里切入?
1、精益智造效率提升望遠境
●精益智造的八個關(guān)注焦點
2、精益智造效率提升三棱鏡
●精益智造效率水平的衡量指標(biāo):經(jīng)營層
●精益智造效率水平的衡量指標(biāo):運營層
●精益智造效率水平的衡量指標(biāo):作業(yè)層
3、精益智造效率提升放大境
●精益智造效率低下的要素樹
●精益智造效率的改善邏輯
分享案例:到底是誰“動”了我的效率?
三、智造效率提升1:從動作分析與標(biāo)準(zhǔn)時間開始
1、科學(xué)管理之父的思想
2、標(biāo)準(zhǔn)時間
●時間研究的原理
●標(biāo)準(zhǔn)時間的定義、作用、構(gòu)成
3、作業(yè)動作
●動作研究的原理
●12類動作浪費解析
●動作改善的原則及方法
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)動作改善
四、智造效率提升2:立足于工序作業(yè)
1、作業(yè)流程分析
2、聯(lián)合作業(yè)分析
3、快速換模/線關(guān)乎企業(yè)的生存狀態(tài)
●快速換模/線(SMED)
●像F1比賽換輪胎般快速換模
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)快速換模
五、智造效率提升3:積極向生產(chǎn)線進軍
1、產(chǎn)線效率模型及實施程序、方法
2、產(chǎn)線平衡及再平衡的實施技巧
3、自働化與產(chǎn)線質(zhì)量控制要點
●精益過程質(zhì)理控制原則
●自働化的作用
●過程質(zhì)量變異管理
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)過程質(zhì)量變異管理
某優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)線效率模型的應(yīng)用
六、智造效率提升4:推動工廠層面的改革
1、生產(chǎn)方式?jīng)Q定智造效率
2、對工廠進行價值流程研究
3、識別并改進流程中的關(guān)鍵浪費
4、精益智造計劃系統(tǒng)的不作為是源頭
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)價值流程分析
某優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)運營指揮系統(tǒng)改善
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11月03-04日 深圳(線上同步) -
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