電力公司精細(xì)化管理培訓(xùn)

隨著電力市場化改革的不斷深入與2030碳達(dá)峰、2060碳中和目標(biāo)的確定，可再生能源已成為能源轉(zhuǎn)型的主攻方向和應(yīng)對氣候變化的主要抓手，可再生能源企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。緊緊圍繞“三新一高”發(fā)展理念和雙碳目標(biāo)，各個公司各責(zé)任單位從“經(jīng)營效益提高、管理效率提高、隊伍建設(shè)要精、工程質(zhì)量要精”四個方面入手。

第 一 講：電力企業(yè)面臨的形式和問題

1.企業(yè)發(fā)展條件對比分析

2、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)

3、存在的主要問題

（1）法人治理結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步完善

（2）市場化經(jīng)營機(jī)制、激勵約束機(jī)制還未形成

（3）產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展還需提速

4、電力企業(yè)“雙向循環(huán)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略部署

(1) 堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線

(2) 統(tǒng)籌好市場開發(fā)、瘦身健體、引戰(zhàn)混改

(3) 強(qiáng)化橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動，全力以赴做實做細(xì)

第二講：電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

1. 加大風(fēng)光資源儲備開發(fā)

2. 加大集中式光伏資源儲備與開發(fā)

3. 大力開發(fā)分布式光伏項目

4. 安全質(zhì)量環(huán)保發(fā)展目標(biāo)

5. 人力資源目標(biāo)

6. 信息化與數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)

第三講：電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略實施

1. 布局大型新能源基地，集中連片式開發(fā)

2. 整合資源，形成合力

3. 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步掌握核心技術(shù)環(huán)節(jié)

4. 聚焦增量助推企業(yè)高速發(fā)展

5. 自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計劃

6. 產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整實施計劃

7. 完善組織選拔與市場化選聘相結(jié)合的選用機(jī)制

8. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和協(xié)同發(fā)展計劃

9. 科技創(chuàng)新能力建設(shè)

第四講：解讀“三新一高”當(dāng)前背景及形勢

一、準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段

1.新發(fā)展階段是什么？

2. 正確認(rèn)識新發(fā)展階段的重要性。

3.進(jìn)入新發(fā)展階段的深刻依據(jù)。

二、深入貫徹新發(fā)展理念

為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興，綠色，共享及雙碳目標(biāo)

三、加快構(gòu)建新發(fā)展格局

構(gòu)建新發(fā)展格局**本質(zhì)的特征是實現(xiàn)高水平的自立自強(qiáng)。

四、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

（1）堅持習(xí)總書記經(jīng)濟(jì)思想：

①堅持加強(qiáng)黨對經(jīng)濟(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，

②堅持以人民為中心的發(fā)展思想，③堅持適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，

④堅持使市場在資源配置中起決定性作用，

⑤堅持適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要矛盾變化完善宏觀調(diào)控，

⑥堅持問題導(dǎo)向部署經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略，

⑦堅持正確工作策略和方法；

（2）必須堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；

（3）建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。

第五講：“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)下，綜合清潔能源規(guī)劃

1、中國清潔能源發(fā)電行業(yè)發(fā)展趨勢分析

1) 清潔能源發(fā)電行業(yè)展望

2) “十四五”清潔能源發(fā)電行業(yè)機(jī)遇

3) 可再生能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃實施的指導(dǎo)意見

2、風(fēng)能和光伏新能源多能互補(bǔ)

(1) 多能互補(bǔ)項目投資、實施、運營主要方案

(2) 分布式多能互補(bǔ)項目設(shè)計與開發(fā)及案例分析

(3) 園區(qū)冷熱電三聯(lián)供綜合能源服務(wù)項目案例分享

(4) 綜合能源電能替代多元化服務(wù)解讀

(5) 光儲充一體化的綜合能源服務(wù)場景分析

(6) 綜合能源托管服務(wù)項目案例

3、綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新應(yīng)用

1) 綜合能源服務(wù)推動城市能源綠色低碳發(fā)展

2) 微電網(wǎng)典型案例分析及項目實踐

3) 碳達(dá)峰戰(zhàn)略背景下綜合能源服務(wù)創(chuàng)新與實踐

4) 分布式綜合能源服務(wù)發(fā)展探索與實踐

第六講：什么是精細(xì)化管理

1、企業(yè)管理常識

1) 各個公司 管理是使有限的資源發(fā)揮**大效能的過程。

2) 管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是邏輯和規(guī)律。

3) 管理依靠規(guī)則，規(guī)則即群體成員共同遵守的可接受的規(guī)范和準(zhǔn)則。

4) 關(guān)于事的規(guī)則主要是流程、程序，關(guān)于人的規(guī)則主要是崗位、制度。

5) 未經(jīng)驗證的規(guī)則是有漏洞的，未經(jīng)訓(xùn)練的崗位是有風(fēng)險的。

6) 管理的復(fù)雜性在于把簡單的規(guī)則堅持下去。

7) 企業(yè)管理的*出發(fā)點是客戶滿意，且同樣適用于內(nèi)部營銷。

8) 工作閉環(huán)PDCA持續(xù)改善

9) 七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多或過早的浪費

2、精細(xì)化管理定義

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是**規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化使組織管理各單元*、協(xié)同、高效的持續(xù)運行

3、如何理解精細(xì)化管理

(1) 企業(yè)必須關(guān)注相關(guān)者的人生幸福

(2) 企業(yè)使命、企業(yè)家人格和企業(yè)文化的統(tǒng)一

(3) 上下游的合作不只是企業(yè)管理問題，同時也是企業(yè)社會責(zé)任的一部分

(4) 企業(yè)必然經(jīng)過人治、法治和文治三個階段

(5) 精細(xì)化管理是追求完美的理念，包括一次做對、累積誤差和以十當(dāng)一

(6) 科學(xué)管理承認(rèn)方法和工具的復(fù)制

第七講：精細(xì)化管理的三大原則與四個階段及六個模塊

1) 分工合作原則

2) 持續(xù)改進(jìn)原則

3) 造物造人原則

4) 規(guī)范化

5) 標(biāo)準(zhǔn)化

6) 數(shù)據(jù)化

7) 信息化

8) 決策保證

9) 規(guī)則基礎(chǔ)

10) 溝通紐帶

11) 技術(shù)手段

12) 訓(xùn)練方法

13) 文化保障    

 

第八講：打造高質(zhì)量的有競爭力和影響力企業(yè)

一是學(xué)習(xí)聚焦客戶需求、專注主營業(yè)務(wù)、培育核心競爭力的經(jīng)驗。

① 長期堅持做好自己擅長的產(chǎn)品和服務(wù)

② 將資源主要用于核心競爭力提升

二是學(xué)習(xí)視質(zhì)量為生命、不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗。

③ 優(yōu)秀企業(yè)視質(zhì)量為生命，始終致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

④ 高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，也使企業(yè)具有較強(qiáng)競爭力和較高投資回報率。

三是學(xué)習(xí)持續(xù)創(chuàng)新、保持技術(shù)**的經(jīng)驗。

⑤ 優(yōu)秀企業(yè)大都是創(chuàng)新型企業(yè)。

⑥ 在管理和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，掌握競爭主動權(quán)。

四是 培養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊

⑦ 合理的資產(chǎn)負(fù)債率

⑧ 激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神

⑨ 履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會的精神