生產(chǎn)作業(yè)流程培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-05-24
本課程運用生產(chǎn)作業(yè)流程分析，用以指導如何減少生產(chǎn)過程中不必要的生產(chǎn)浪費，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，簡化工作程序，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。課程倡導生產(chǎn)運營全系統(tǒng)精細化管理并根據(jù)這個理念指導生產(chǎn)管理過程中的品質(zhì)管理、庫存管理、設備管理、采購物流管理等，全面優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提升整體生產(chǎn)效能。
隨著流程管理越來越深入“民心”，所有組織的管理系統(tǒng)都重新聚集于支持流程。員工現(xiàn)在以團隊為單位展開工作，而不像以前那樣單兵作戰(zhàn)；公司的補償機制與業(yè)務的結(jié)果掛鉤，而不是以前的按業(yè)務量或按資排輩；經(jīng)理成為了教練，而不再是以前的監(jiān)督者角色。計算機系統(tǒng)用來支持端對端流程，而不是以前的各個部門；企業(yè)文化既鼓勵個人負責制，也鼓勵集體責任制。實施流程管理，并以其他管理系統(tǒng)作為強大支持后盾的企業(yè)就是流程企業(yè)。流程企業(yè)的聚焦點是客戶，整個企業(yè)都是圍繞著它的各種流程進行管理。
本課程運用生產(chǎn)作業(yè)流程分析，用以指導如何減少生產(chǎn)過程中不必要的生產(chǎn)浪費，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，簡化工作程序，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。課程倡導生產(chǎn)運營全系統(tǒng)精細化管理并根據(jù)這個理念指導生產(chǎn)管理過程中的品質(zhì)管理、庫存管理、設備管理、采購物流管理等，全面優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提升整體生產(chǎn)效能。
流程管理培訓課程介紹
流程管理培訓課程內(nèi)容
模塊1、認識流程
1、什么是流程
2、流程管理的四大作用
3、流程與執(zhí)行力的關系
4、流程與制度的關系
模塊2、生產(chǎn)管理概論
1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
2、生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期
3、生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)
4、生產(chǎn)管理方法：目標管理
5、生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進
6、客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關系鏈
模塊3、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善
1.觀念改變
2.改善與維持管理之關系
3.新思維的改善與維持觀念
4.維持與改善的循環(huán)
5.改善的十大阻力
6.生產(chǎn)管理改善的3T策略
模塊4、生產(chǎn)成本概念
1.企業(yè)經(jīng)營的目的
2.成本概念與成本結(jié)構(gòu)
3.可掌握的成本
4.成本與工作所得有關系嗎
模塊5、打造精益現(xiàn)場的七大工具
1.現(xiàn)場改善的IE手法
2.全員生產(chǎn)保養(yǎng)
3.標準作業(yè)書的制訂
4.縮短切換時間
5.消除浪費、不合理
6.現(xiàn)場配置合理化改善
7.精益物流改善
模塊6、強化生產(chǎn)作業(yè)流程標準化
1.生產(chǎn)作業(yè)流程分析
2.流程標準化
3.流程實施的保障體系