如何組織企業(yè)文化培訓

如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？如何形成集團合力？如何激發(fā)集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務、多區(qū)域的文化體系？集團文化如何落實到業(yè)務單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設工作如何常態(tài)運行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運用文化推動企業(yè)卓越成長？……本課程聚焦企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢，帶給客戶一套切實有效的企業(yè)文化落地方案。

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

**部分持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設框架：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的*障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……

如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？

企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼

企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成?。?

企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？

7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架

7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點

●案例分享：騰訊6年實現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……

第二部分C1：集團公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……

7C集團公司企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析

7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討

●案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……

●方案實操：學員企業(yè)的企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分C2：集團企業(yè)文化體系構建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長？……

7C集團公司企業(yè)文化體系要素構成與邏輯

企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設計規(guī)劃

7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析

7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討

●案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……

●方案實操：學員企業(yè)的企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

第四部分C3：集團公司企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……

7C集團公司企業(yè)文化管理思路與框架

知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具

正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具

快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具

提綱挈領--7C企業(yè)文化機制化流程與方法

●案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……

●方案實操：學員企業(yè)的企業(yè)文化管理體系梳理

第五部分C4：集團公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……

◆7C集團公司企業(yè)文化傳播思路與框架

◆口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法

◆溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

◆推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

◆名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

◆水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法

●案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

●方案實操：學員企業(yè)的企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分C5：集團公司企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……

◆7C集團公司企業(yè)文化落實思路與框架

◆順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◆百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具

◆怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

◆心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

◆心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

●案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？……

●方案實操：學員企業(yè)的企業(yè)文化落實體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長

第七部分C6：集團公司企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……

◆7C集團公司企業(yè)文化考評思路與框架

◆小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

◆見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法

◆三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

◆求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

◆望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

●案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……

●方案實操：學員企業(yè)的企業(yè)文化體系診斷

第八部分C7：集團公司企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

◆7C集團公司企業(yè)文化突破思路與框架

◆返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

◆一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

◆眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

◆朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

◆無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

●案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？……

●方案實操：學員企業(yè)的企業(yè)文化突破體系規(guī)劃