鄭州銷售公司企業(yè)文化培訓(xùn)公司

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事，品牌無法樹立，市場中找不到屬于自己的天地，一旦企業(yè)高速發(fā)展起來又變得難以控制，外部競爭環(huán)境和市場環(huán)境的一點(diǎn)變化都會讓企業(yè)遭受巨大的動蕩…，對于企業(yè)管理者來說，各種各樣的問題總是層出不窮。

當(dāng)然，應(yīng)對的方法也是林林總總：流程制度、薪酬激勵、規(guī)范管理…，但是總是成效不佳，中國企業(yè)始終找不到持久之道，更不用說打造百年老店。管理工作是個需要思考與智慧的過程，現(xiàn)象問題需要發(fā)現(xiàn)背后的實(shí)質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術(shù)”的層面，而百年的企業(yè)需要一個精神支撐，企業(yè)管理的蕞高境界是精神與文化的管理。

1、正確認(rèn)知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2、梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價值

3、宣傳普及，讓員工認(rèn)知，讓員工凝聚

4、執(zhí)行其實(shí)很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5、植入人心，企業(yè)觀、價值觀與文化的生根發(fā)芽

6、動態(tài)觀點(diǎn)，創(chuàng)造與時俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配

7、熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性

8、掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內(nèi)容

9、掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟

第 一章：何謂企業(yè)文化

一、你的公司有沒有文化

二、公司是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)

三、什么是企業(yè)文化

四、企業(yè)文化有什么作用

五、企業(yè)文化在中國企業(yè)中的發(fā)展

第二章：企業(yè)文化載體

一、人員類載體

1、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)者為什么能促進(jìn)企業(yè)文化落地

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何促進(jìn)企業(yè)文化落地

4、不同層次管理者在企業(yè)文化落地中的角色差異

5、先進(jìn)模范人物

6、一般員工

二、規(guī)制類載體

1、規(guī)制類載體促進(jìn)企業(yè)文化落地

2、員工行為規(guī)范

3、企業(yè)戰(zhàn)略

4、組織結(jié)構(gòu)

5、特殊制度

6、其他制度

7、制度的執(zhí)行

8、企業(yè)文化與招聘

9、企業(yè)文化與培訓(xùn)

10、企業(yè)文化與考核

11、企業(yè)文化與薪酬管理

12、企業(yè)文化與人員晉升

13、企業(yè)文化與勞動關(guān)系

14、企業(yè)文化與素質(zhì)模型

三、活動類載體

1、活動類載體的主要形式

2、活動類載體怎樣促進(jìn)企業(yè)文化落地

3、活動類載體的應(yīng)用

四、器物類載體

1、象征物

2、媒體

3、產(chǎn)品

五、語言類載體

1、故事

2、口號

3、其他語言類載體

六、企業(yè)文化載體的作用機(jī)制

1、激勵誘導(dǎo)機(jī)制

2、群體壓力機(jī)制

3、環(huán)境暗示機(jī)制

4、個體學(xué)習(xí)機(jī)制

5、人員流動機(jī)制

第三章：企業(yè)文化落地

一、環(huán)境造就員工

二、文化落地的關(guān)鍵要素

三、企業(yè)文化生命力

四、企業(yè)文化落地的四個步驟

五、文化落地的邏輯方向

六、文化落地的關(guān)鍵關(guān)系

第四章：企業(yè)文化的根本

一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的決策文化

二、職業(yè)人的三種思維方式

三、掌舵人一鍵做文化：開放分享法

四、會議背后有文化：公司例會工具

五、有榜樣有力量：標(biāo)桿示范法

六、以點(diǎn)帶面秀文化：案例分析法

第五章：企業(yè)文化的關(guān)鍵

一、人力資源流程植入文化基因

二、總經(jīng)理致歡迎辭工具

三、面試文化工具：文化面試大綱

四、新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法

五、文化培訓(xùn)工具與內(nèi)容

六、全能文化落地工具：個人品牌積分系統(tǒng)

七、團(tuán)隊幾何倍速成長：分享成長會工具

八、文化活力催化劑：對抗激勵工具

九、公司行為的標(biāo)簽：企業(yè)病毒工具

第六章：企業(yè)文化的支持資源環(huán)境

一、企業(yè)形象識別系統(tǒng)

二、企業(yè)文化墻工具

三、網(wǎng)絡(luò)平臺工具

四、企業(yè)內(nèi)刊

五、微信文化工具

第七章：企業(yè)文化的機(jī)制支持保障

一、機(jī)制與文化如何影響員工行為

二、機(jī)制建設(shè)的操作要點(diǎn)

第八章：企業(yè)文化落地的實(shí)戰(zhàn)

一、企業(yè)文化發(fā)展三段論

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、機(jī)制之間的關(guān)系

三、推動文化落地的四個主要步驟

四、企業(yè)文化落地的五個操作要點(diǎn)

五、企業(yè)文化咨詢

第九章：《企業(yè)文化手冊》

一、企業(yè)文化手冊的基本框架

二、企業(yè)的歷史

三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

四、企業(yè)的遠(yuǎn)景

五、企業(yè)的使命

六、企業(yè)的核心價值觀

七、企業(yè)理念

八、企業(yè)文化模型

九、企業(yè)形象語

十、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)

十一、企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度

十二、企業(yè)之歌

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作為在職人員讀MBA，百戰(zhàn)之后再讀書，格外珍惜?？墒?，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無味；欣喜的是，幸運(yùn)的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學(xué)識淵博，而且上課形象生動，理論與實(shí)際緊密結(jié)合，深入淺出，活學(xué)活用，真是大家風(fēng)范！上他的課，一個字，值；兩個字，真值；三個字，非常值！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。