課程簡介：狼性團隊建設培訓 課程大綱模塊一：課程破冰（對應需求：角色轉變、擔當意識、團隊融合、責任意識）1.課前提示：怎么學：1)空杯2)放松3)參與2.分團：進行PK，訓練狼性團隊?你懂得多少已經不是那么重要，重要的是你有沒有一直在學習。人才不是才華橫溢，而是善于學習。?世界每天在變，變到你也不相信。對我自己來講，從開始做塑膠，已開始追求新的知識，現在做地產，做貨柜，或是其它行業(yè)，都是來自于知識...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分:行業(yè)生態(tài)&企業(yè)實踐1.1多品種、準時交付的典型行業(yè)生態(tài)**消費品行業(yè)（食飲品、OTC、服裝、電子消費品……）項目型產品行業(yè)(設備/工裝制造，家具類、售后備件……)1.2前車之鑒：多品種、準時交付的挑戰(zhàn)與壓力通用汽車的兩次危機寶潔的產品線布局1.3成功之道：多品種、準時交付的競爭力優(yōu)勢豐田汽車的精益之路蘋果與富士康工業(yè)4.0下的服裝與家具定制化第二部分:理論&體系的...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一單元OEE設備綜合效率基礎知識設備的效率化設備效率化的目的企業(yè)生產環(huán)節(jié)大有潛力可挖什么是OEE設備綜合效率結合生產實際看日歷時間的組成影響OEE的六大損失解讀妙哉！六大損失與喜羊羊灰太狼單臺設備生產的OEE計算生產線OEE的計算示例做做看損失時間統(tǒng)計表OEE設備綜合效率指標比對OEE小組應該關注的問題和事項OEE開展的通用步驟QuickResponseMeeting**反應會橫向展開進...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、設備預防維修的產生（現代制造對機器的依賴）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產制造中的作用工業(yè)4.0時代設備的現代發(fā)展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性二、設備管理評價和關鍵流程1、各類故障處理流程分工細化流程、高效流程等流程改善：探討適合企業(yè)的故障處理流程和相關資源和管理內容設備的MT...[詳情]

課程簡介：課程大綱問題導入1.企業(yè)真的缺人嗎?2.人才的選育用留哪一個更重要?3.企業(yè)與員工為什么博弈?4.員工為什么在乎錢?第一講：零成本激勵概述現場測試：激勵能力自我測試一、零成本激勵定義1.什么是零成本?2.把員工當人看二、零成本激勵兩點認知1.建立在物質基礎之上2.落腳點是企業(yè)的工作目標三、正確認識零成本1.相對概念2.不是萬能鑰匙四、零成本激勵VS物質激勵1.物質激勵概念2.激勵作用3.激勵時限4...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一天引言：全面質量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考：為什么必須要TQM戰(zhàn)略！1、顧客善變而追求價值**大化2、動蕩不安的全球經營環(huán)境3、激烈的市場競爭4、員工、社會和相關方要滿意5、高質量低成本競爭優(yōu)勢是**競爭武器！第一部分：認識全面質量管理（TQM）一：質量和顧客滿意1、什么是質量？1）“小質量”與“大質量”2）質量發(fā)展過程3)六西格瑪卓越質量2、認識顧客和要求1）顧客之...[詳情]

課程簡介：課程大綱：前言生產現場“觀、感、悟”：怎樣的現場才是“卓越的現場”？（ＰＱＣＤＳＭ）企業(yè)5S活動持續(xù)推進失敗原因反省5S無用論：5S活動過于簡單，不能提升QCDSM急功近利：雷聲大、雨點?。担勇楸哉摗⑵谡摚何覀兊模担右呀涀龅巾斄?，還有啥可以深入的？第一部分 高屋建瓴：５Ｓ活動境界提升——永續(xù)經營的管理基石5S活動為什么是管理基石?5S活動：心態(tài)！改善活動：手段！5現主義：作風！５S活動...[詳情]

課程簡介：講師介紹陳光經濟學碩士，注冊稅務師，高級培訓師，黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師。陳光老師在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經驗和5年咨詢顧問經歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗。課程收益：以財務管理，控制財務風險運用稅務優(yōu)惠政策以預算管理，強化全員財務，全員營銷文化合同風險控制，實施人工臺賬管理，實現...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳光經濟學碩士，注冊稅務師，高級培訓師，黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師。陳光老師在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經驗和5年咨詢顧問經歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗?！菊n程收益】本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務風險，并將企業(yè)的財務風險與具體的經營環(huán)節(jié)中的管理與...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳光經濟學碩士，注冊稅務師，高級培訓師，黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師。陳光老師在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經驗和5年咨詢顧問經歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗?！菊n程收益】☆ 理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義?！?nbsp;了解公司預算與各部門工作的關系，...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】童曉蓮房地產實力派財務管理講師中國房地產納稅網首席咨詢師上海市企業(yè)家聯合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事高級會計師，中國注冊稅務師上海致通振業(yè)稅務師事務所所長《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國房地產稅務報》上發(fā)表文章。曾任某國有軍工企業(yè)（國營單位）財務處處長童曉蓮老師主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】童曉蓮房地產實力派財務管理講師中國房地產納稅網首席咨詢師上海市企業(yè)家聯合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事高級會計師，中國注冊稅務師上海致通振業(yè)稅務師事務所所長《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國房地產稅務報》上發(fā)表文章。曾任某國有軍工企業(yè)（國營單位）財務處處長童曉蓮老師主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、績效是什么——經營結果1、總裁的績效結果——企業(yè)持續(xù)增長的預期利潤2、員工的績效結果——個人持續(xù)增長的預期收入二、績效哪里來——職責體系1、基于戰(zhàn)略的組織架構設計——管控模式，決定執(zhí)行效率2、《部門職能說明書》制定的方法工具訓練——不能真空，也不能重疊3、《崗位職責說明書》的制定的方法工具訓練——該不該，能不能，愿不愿三、績效怎么做——績效管理1、績效管理系統(tǒng)——提升能力，實現公司與個...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1、生產計劃角色和定位——單總導演/總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2、銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工生產計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理3、怎樣建立/完善計劃體系——一級主生產計劃/二級生產計劃年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行滾動月度計劃產供銷平衡會議制度做好生產計劃必...[詳情]

課程簡介：課程大綱導言：阿米巴經營能解決的問題第一部分：理念破解阿米巴一、看天a)時代需要：升級轉型的需要b)經營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難c)員工需要：工作者應該是經營者d)利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子二、順勢2-1、日航應用阿米巴經營逆勢反轉（案例分享）2-2、中國企業(yè)應用阿米巴經營案例韓都衣舍（服裝互聯網）、金匯聯科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼鐵貿易）、百果園實業(yè)（連鎖快消）三、...[詳情]