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課程簡介：課程背景—如何讓自己擁有卓越領導力，在銷售團隊中建立起威信，獲得更多的下屬認同與跟隨？—如何分析并識別銷售團隊績效障礙，采取相應管理措施，提高團隊業(yè)績？—如何管理好銷售人員的銷售活動量并找出差距原因與績效改善措施？—如何掌握銷售業(yè)績管理的依據，能夠根據漏斗進程進行銷售過程管理？—如何針對不同銷售經驗的銷售人員進行個性化輔導與激勵，穩(wěn)步改善員工行為？—如何針對不同性格的員工進行差異化培訓輔導與激勵，...[詳情]

課程簡介：《房地產狼性銷售技巧系統(tǒng)提升訓練營》【講師介紹】閔新聞上海交通大學MBA，資深房地產銷售講師；地產實戰(zhàn)經驗13年，8年房地產企業(yè)高管，5年房地產職業(yè)講師。曾在中原房地產擔任華東區(qū)域銷售總監(jiān)5年曾在易居中國擔任華東區(qū)域副總經理3年曾在中國各大學?？偛脿I銷班授課及多家咨詢公司擔任特級講師擁有講師證和心理學及經紀人證三證資質的房地產特級講師擁有5年的房地產職業(yè)講師授課經歷，滿意率達到90%以上?！菊n程收...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】張長江張長江，工業(yè)品實戰(zhàn)營銷講師，IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師，中國企業(yè)教育百強、營銷十強講師，原首鋼國際（香港）控股銷售經理，原聯(lián)縱智達營銷咨詢集團咨詢總監(jiān)張長江是國內工業(yè)品營銷領域一線講師，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論水平，對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產品上市等方面都有獨到和深入見解，擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊...[詳情]

課程簡介：講師介紹張長江張長江，工業(yè)品實戰(zhàn)營銷講師，IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師，中國企業(yè)教育百強、營銷十強講師，原首鋼國際（香港）控股銷售經理，原聯(lián)縱智達營銷咨詢集團咨詢總監(jiān)張長江是國內工業(yè)品營銷領域一線講師，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論水平，對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產品上市等方面都有獨到和深入見解，擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理...[詳情]

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課程簡介：課程背景在我們每個人的職業(yè)發(fā)展進程當中，我們無論是主動還是被動，都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在，這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而，夢想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大，無數(shù)的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽，有數(shù)據表明約60%的角色轉換**終以失敗告終。原來我們做技術崗位的時候，過著如閑云野鶴般的“逍遙”生活，而當我們走向...[詳情]

課程簡介：課程收益隨著市場競爭的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設備生命周期，備件及后期服務等內容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低，購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產的原物料、包材以外，還...[詳情]

課程簡介：課程背景當今的企業(yè)面臨著客戶需求、產品上市時間、成本、質量、交付速度、經營風險等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經營風險，就要充分發(fā)揮供應商伙伴的功能及專長，以**低成本、適時取得品質優(yōu)良的合適材料或設備，確保企業(yè)順利運轉的利潤。良好的采購談判技巧，對建立并維系可靠的供應商伙伴關系，降低采購成本、提高產品質量和...[詳情]

課程簡介：課程背景當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛**加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購...[詳情]

課程簡介：課程背景現(xiàn)在企業(yè)在產品管理上都存在許多共同的問題，如：1、 新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、 新產品的質量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、 新產品的種類/型號越來越多，但賺錢的產品卻不多4、 企業(yè)內部溝通的效率越來越慢（與公司內部人打交道比與外部打交道還困難）5、 研發(fā)報怨市場提供需求不及時、不完整、經常變更6、&n...[詳情]

課程簡介：OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃【課程前言】每次到年底，對今年的業(yè)務做回顧，對來年的發(fā)展打算，從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個企業(yè)的必修課。可是，年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個方向投入發(fā)展，一定能實現(xiàn)銷量大幅提升？◆年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標如何制定？如何確的目標來戰(zhàn)略部署增長？◆如何分解年度營銷目標？年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？◆已經是市場的領導品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略？已經是市場前三的品牌，...[詳情]