課程簡介：課程大綱第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運營5S在企業(yè)運營管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關系如何5S與現場效率提升工具的銜接5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義討論：員工的疑問：為什么現場實施5S這么久了，卻很難見到量化的結果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：員工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關鍵績效指標...[詳情]

課程簡介：課程背景車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？?浪費隨處可見，但問題何在，如何解決?安全隱患多，安全意識缺乏?同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用?現場材料亂...[詳情]

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課程簡介：課程大綱第一部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國退伍軍人求職國有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關鍵原因1.組織方面01.組織架構設計問題02.管理者能力低下03.工作無計劃（目標）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問題（心態(tài)偏激）02.員工素質問題（缺少執(zhí)行力的人...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國退伍軍人求職國有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關鍵原因1.組織方面01.組織架構設計問題02.管理者能力低下03.工作無計劃（目標）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問題（心態(tài)偏激）02.員工素質問題（缺少執(zhí)行力的人...[詳情]

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課程簡介：培訓內容一、明確執(zhí)行力的內涵和關鍵1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力高的感性體現3.頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀4.執(zhí)行力的兩個層面執(zhí)行體系的主要內容個人執(zhí)行力的三層含義5.執(zhí)行不力的表現種種二、企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析（一）思想觀念原因1.儒家、道家、法家、“人治”文化與“面子”文化等案例：某單位的“找后帳”制度（二）企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系1.提升執(zhí)行力從哪里入手，管理體系的建立與固化2.重視個人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國退伍軍人求職國有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關鍵原因1.組織方面01.組織架構設計問題02.管理者能力低下03.工作無計劃（目標）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問題（心態(tài)偏激）02.員工素質問題（缺少執(zhí)行力的人...[詳情]