課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一天：宏觀經(jīng)濟(jì)及其對(duì)銀行的影響一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況2、政府刺激政策及其效果—從需求側(cè)到供給側(cè)（1）刺激總需求的三駕馬車（2）貨幣政策與貨幣超發(fā)（3）供給側(cè)改革的含義3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否見(jiàn)底？二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)存在的主要問(wèn)題1、增長(zhǎng)模式問(wèn)題2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題3、潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患4、貨幣超發(fā)與資產(chǎn)價(jià)格泡沫化三、中國(guó)金融市場(chǎng)的主要問(wèn)題1、融資結(jié)構(gòu)不合理2、結(jié)構(gòu)性融資難3、利率雙軌與融資貴...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：OGSM年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃【課程前言】每次到年底，對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來(lái)年的發(fā)展打算，從而制定年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課。可是，年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升？◆年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定？如何確的目標(biāo)來(lái)戰(zhàn)略部署增長(zhǎng)？◆如何分解年度營(yíng)銷目標(biāo)？年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？◆已經(jīng)是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略？已經(jīng)是市場(chǎng)前三的品牌，...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：儒正體系，管理大智慧課程前言中國(guó)兩千年的朝代更迭，不同民族、文化都能實(shí)現(xiàn)融合（不像西方世界現(xiàn)在那樣水火不容），幾歲的孩子也能穩(wěn)坐皇帝寶座……這些，都源于一套強(qiáng)大的管理體系，以及隱藏其后的深刻的價(jià)值觀體系。這，就是“儒”和“正”。儒，就是做人所需要的智慧。正，就是做事所需要的規(guī)則。以中國(guó)傳統(tǒng)文化研究領(lǐng)導(dǎo)和管理，通常的方法是：就典籍而典籍，四書五經(jīng)，就書說(shuō)事，就經(jīng)講理。這對(duì)于領(lǐng)悟國(guó)學(xué)智慧固然大有好處，...[詳情]

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課程簡(jiǎn)介：自貿(mào)區(qū)新政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略1、   區(qū)外創(chuàng)新制度解讀1.1  “大”改革1.2  “一帶一路”建設(shè)1.3 區(qū)域**一體化1.4 企業(yè)信用管理制度1.5 關(guān)檢“三個(gè)一”合作1.6 出口退（免）稅新政……2、 自貿(mào)區(qū)制度改革起點(diǎn)與終點(diǎn)2.1  自貿(mào)區(qū)基礎(chǔ)情況2...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：以價(jià)值創(chuàng)造為核心的市值管理理論與實(shí)踐課程詳情市值管理是什么？市值管理是對(duì)公司價(jià)值與形象的管理。涉及公司戰(zhàn)略、公司理財(cái)、公司治理和投資者關(guān)系等方面。重心在提升公司的內(nèi)在價(jià)值，目標(biāo)是讓上市公司良好的價(jià)值管理得到資本市場(chǎng)廣泛的關(guān)注，讓機(jī)構(gòu)投資者和中小投資者理解并認(rèn)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念，認(rèn)同公司的內(nèi)在價(jià)值，維持估值目標(biāo)；讓上市公司樹(shù)立良好的資本市場(chǎng)形象，讓資本服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。讓股價(jià)積極反映...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式活動(dòng)綱要稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)1、付出不亞于任何人的努力2、要謙虛，不要驕傲阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力1、日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與目的4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)5、稻盛和夫拯救日航案例解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分1、學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組6、經(jīng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)決策培訓(xùn)概述兩天的EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)決策管理課程，將有效的幫助EHS經(jīng)理人們掌握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)EHS的戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合確定。圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何制定有效的EHS績(jī)效考核目標(biāo)、指標(biāo)，并予以正確、按時(shí)的實(shí)施。課程目的隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，EHS管理及EHS經(jīng)理人在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性日益彰顯，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正確的EHS戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、指...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)介本課程是彼得?德魯克管理學(xué)院版權(quán)課程，完成課程提交論文并經(jīng)過(guò)評(píng)審的學(xué)員，將獲得由德魯克管理學(xué)院頒發(fā)的證書！課程內(nèi)容一、時(shí)間管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：有效利用時(shí)間；免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間2、什么是管理者該做的，什么是不該做的3、以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法案例研究“一天36小時(shí)”案例研究：一天36小時(shí)”二、我能貢獻(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)：促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)；使管理者更...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與基本概念1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與目標(biāo)2、計(jì)劃的分類（1）公司層面：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2）年度層面：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃3、事件結(jié)構(gòu)模型4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大內(nèi)容（1）站略型項(xiàng)目：為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)展的項(xiàng)目（2）改善型項(xiàng)目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開(kāi)展的項(xiàng)目（3）常規(guī)型項(xiàng)目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所要做的項(xiàng)目二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：沉睡的狐貍-提升決策力的SWOKCOCD方法與實(shí)操課程簡(jiǎn)介通用管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程課程大綱一、容易跑偏的大腦1、案例分析：局中人的壓力2、人為什么會(huì)后悔？（1）決策力低下的癥狀（2）情感與理性的不平衡性（3）決策思考時(shí)自組織能力的缺失現(xiàn)象3、思維定式和習(xí)慣。每個(gè)人頭腦里都有框框，但是思維必須超越這些框框4、大腦的KOCE工作模型5、逃脫情商的欺騙（1）情商不代表思想（2）情商可以做出選擇（3）...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：OGSM年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃【課程前言】每次到年底，對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來(lái)年的發(fā)展打算，從而制定年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課?？墒?，年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升？◆年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定？如何確的目標(biāo)來(lái)戰(zhàn)略部署增長(zhǎng)？◆如何分解年度營(yíng)銷目標(biāo)？年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？◆已經(jīng)是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略？已經(jīng)是市場(chǎng)前三的品牌，...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)課程大綱第一天：企業(yè)文化什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化企業(yè)文化的形成如何形成重要性理想中的企業(yè)文化與實(shí)際上的企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)文化的關(guān)鍵診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景的匹配度如何讓核心價(jià)值觀深入人心企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架理念層制度層行為層物質(zhì)層第二天：雇主品牌建設(shè)什么是品牌企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌雇主品牌雇主品牌的構(gòu)成企業(yè)文化落地的...[詳情]