上海企業(yè)儒家管理培訓(xùn)

儒正體系，管理大智慧

中國(guó)兩千年的朝代更迭，不同民族、文化都能實(shí)現(xiàn)融合（不像西方世界現(xiàn)在那樣水火不容），幾歲的孩子也能穩(wěn)坐皇帝寶座……這些，都源于一套強(qiáng)大的管理體系，以及隱藏其后的深刻的價(jià)值觀體系。這，就是“儒”和“正”。儒，就是做人所需要的智慧。正，就是做事所需要的規(guī)則。

以中國(guó)傳統(tǒng)文化研究領(lǐng)導(dǎo)和管理，通常的方法是：就典籍而典籍，四書五經(jīng)，就書說(shuō)事，就經(jīng)講理。這對(duì)于領(lǐng)悟國(guó)學(xué)智慧固然大有好處，但是，因其缺乏系統(tǒng)性而難以務(wù)實(shí)。清華大學(xué)中國(guó)管理研究中心常務(wù)副主任許文勝老師、研究員孫虹鋼老師以革故鼎新之理念，大膽突破前人窠臼，將儒家經(jīng)典《大學(xué)》、《中庸》、《論語(yǔ)》、《孟子》的精髓梳理成體系，與古今中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的案例相融合，獨(dú)創(chuàng)性地打造出儒家管理課程——“儒正體系，領(lǐng)導(dǎo)大智慧”。學(xué)習(xí)該課程，不僅能幫助學(xué)員領(lǐng)悟儒家思想的深邃和智慧，還能系統(tǒng)化地加以掌握和運(yùn)用，內(nèi)明外用，知行合一，迅速提升思維水平。 

課程大綱

一，儒正，心之領(lǐng)導(dǎo)

管理，要的是正確的結(jié)果。結(jié)果，由行為達(dá)成。行為，由心智驅(qū)使。所以，領(lǐng)導(dǎo)，是從“心”入手的。管心而不是管手，是儒家思想的核心。

領(lǐng)袖，是如何塑造的？

《孟子》：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。

領(lǐng)導(dǎo)之體＋領(lǐng)導(dǎo)之用＝儒正領(lǐng)導(dǎo)

二，領(lǐng)導(dǎo)之體：三綱

《大學(xué)》：大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善?！鲱I(lǐng)導(dǎo)，只做這三件事，就足夠了。

核心價(jià)值觀：仁義禮智信－五德

《大學(xué)》：德者，本也。財(cái)著，末也。

德，就是普世價(jià)值觀。儒家講的仁、義、禮、智、信五德，其實(shí)不只是理念，更是領(lǐng)導(dǎo)智能。而且，五種道德準(zhǔn)則之間還有更為深刻的內(nèi)在聯(lián)系……

三，領(lǐng)導(dǎo)之用——八目

格物－觀察力，聰明精準(zhǔn)

世界上萬(wàn)事萬(wàn)物，都在“時(shí)間，空間，人間”在坐標(biāo)之內(nèi)可以定位。

致知－探究力，直擊關(guān)鍵

知其然，還要知其所以然。

角度決定深度！

誠(chéng)意－自制力，自知自勝

知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。

君子，必慎其獨(dú)也！在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、過(guò)度傳播的時(shí)代，“慎獨(dú)”已經(jīng)不是一種道德要求，而是領(lǐng)導(dǎo)必備的自我管理能力。

自欺者，也會(huì)欺人，所以同時(shí)一定為人所欺。只有不糊弄自己，才有可能糊弄?jiǎng)e人。這就是“難得糊涂”和“難得聰明”

正心－信任力，形象定位

堯舜率天下以仁，而民從之；桀紂率天下以暴，而民從之。其所令反其所好，而民不從。

相面而信，檢驗(yàn)而信，信仰而信，這三種信任方式當(dāng)中，“靠譜指數(shù)”低的，是檢驗(yàn)而信。但是，我們大多數(shù)情況下都會(huì)采用這種不靠譜的方式。

其實(shí)，能得到信任、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人物，都是有明顯缺陷的！

修身－學(xué)習(xí)力，天天進(jìn)步

《大學(xué)》：茍日新，日日新，又日新。

學(xué)習(xí)，要形成5種習(xí)慣

齊家－協(xié)調(diào)力，統(tǒng)籌兼顧

《大學(xué)》：其家不可教，而能教人者，無(wú)之。

當(dāng)代社會(huì)，很多領(lǐng)導(dǎo)人在工作當(dāng)中很風(fēng)光，回到家就一塌糊涂，而他們?cè)愿^，也往往與不善治家有關(guān)。其實(shí)，在中華傳統(tǒng)智慧當(dāng)中，能否做到齊家，是**大的挑戰(zhàn)。家能治好，則“治大國(guó)若烹小鮮”。

家族企業(yè)，家文化，是有效的經(jīng)營(yíng)管理模式。只是，現(xiàn)實(shí)中有太多的誤解、誤導(dǎo)、誤會(huì)。“富不過(guò)三代”，是因?yàn)椤案弧睙o(wú)法傳承，只有變富為貴，以“貴”傳承，才能做久做大，千秋萬(wàn)代。

日本企業(yè)為什么從60年代開(kāi)始實(shí)行終身雇用制？

日本企業(yè)界自上世紀(jì)60年代起，實(shí)行終身雇用制，實(shí)際為“家族主義”。當(dāng)職工受雇于某個(gè)企業(yè)時(shí)，就象加入了一個(gè)家族一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者好比家長(zhǎng)，管理主管就是兄長(zhǎng)，所有員工都是企業(yè)大家族的重要成員。在企業(yè)活動(dòng)中，就象家庭成員一樣，晚輩要聽(tīng)從長(zhǎng)輩指導(dǎo)，長(zhǎng)輩要關(guān)心和愛(ài)護(hù)晚輩。家庭成員之間要互相愛(ài)護(hù)、互相幫助。每個(gè)家庭成員都應(yīng)愛(ài)護(hù)這個(gè)家，積極參與家庭活動(dòng)。

在日本企業(yè)中，經(jīng)理往往能叫得出全廠職工的名字，十分熟悉每個(gè)員工的情況。廠里還經(jīng)常組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、納涼會(huì)、懇親會(huì)、野餐會(huì)、忘年會(huì)，全體員工或者家屬都參加，以此把員工的感情、利益與企業(yè)的命運(yùn)融為一體，把企業(yè)當(dāng)作自己的家。

治國(guó)－融合力，知人善任

服之以德，曉之以理，動(dòng)之以情，繩之以法。德治、理治、情治、法治，是儒正領(lǐng)導(dǎo)的四大模式。

知人善任，就是要知其短而用其長(zhǎng)。

教授由《易經(jīng)》和《黃帝內(nèi)經(jīng)》當(dāng)中研究得來(lái)的“五行識(shí)人法”，可以幫助你　匹配團(tuán)隊(duì)，把合適的人放到合適的崗位上。

平天下－遠(yuǎn)見(jiàn)力，致勝之道

遠(yuǎn)見(jiàn)力－領(lǐng)導(dǎo)力的至高點(diǎn)。如何預(yù)見(jiàn)未來(lái)，未雨綢繆？

預(yù)備力－如何未雨綢繆。

四，止——大智慧

《大學(xué)》：知止而后有定。定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

知止則不殆

李嘉誠(chéng)說(shuō)：知利之止，知欲之止，為知人生之成局。

中庸，其至矣乎

大喜大悲，傷身體。太快太慢，傷企業(yè)元?dú)?，?duì)持續(xù)發(fā)展十分不利。

如何在快速成長(zhǎng)和均衡發(fā)展之間取得平衡？這就必須對(duì)“中庸”有深刻的理解。

所以，中庸，止，是領(lǐng)導(dǎo)大智慧之**!

授課老師

孫虹鋼——儒家智慧學(xué)者

孫虹鋼，新生代儒學(xué)管理專家，著名媒體評(píng)論人，清華大學(xué)人文社科學(xué)院中國(guó)管理研究中心研究員，太極管理大師許文勝先生顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，北京博士德管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)。

國(guó)學(xué)童子功，20多年財(cái)經(jīng)傳媒的觀察心得，多家著名企業(yè)及NASDAQ上市公司高管的體驗(yàn)和感悟……孫虹鋼老師總結(jié)出了一套“國(guó)學(xué)智慧之道為體，西方管理之法為用”儒學(xué)管理體系，幫助管理者領(lǐng)悟長(zhǎng)治久安、持續(xù)發(fā)展之道，修身、齊家、治國(guó)、平天下之法。

孫虹鋼老師著作

機(jī)構(gòu)介紹

諾達(dá)老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)老師與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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電話溝通：18898361497 葉老師