課程簡(jiǎn)介：開課時(shí)間：2016-10-29——2016-10-30| 蘇州課程大綱：模塊一：定標(biāo)篇夢(mèng)想VS目標(biāo)2、有效目標(biāo)的構(gòu)成要素3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件4、壓力VS動(dòng)力5、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)模塊二、方法篇1、找方法VS找理由好方法的構(gòu)成要素如何找到*佳方法態(tài)度VS能力現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)模塊三：計(jì)劃篇計(jì)劃VS變化2、好計(jì)劃的構(gòu)成要素3、如何列出切合實(shí)際的計(jì)劃4、被動(dòng)又VS主動(dòng)5、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)模塊四、執(zhí)行篇1、激動(dòng)VS行動(dòng)影...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：☆ 本課程暫無(wú)開課班級(jí)，更多班級(jí)點(diǎn)擊企業(yè)公開課總匯頁(yè)面----------------------------------------------------------------------1、為什么讓你來(lái)做銷售經(jīng)理？主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)新經(jīng)濟(jì)條件下銷售特點(diǎn)的變化銷售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來(lái)做這個(gè)經(jīng)理？討論：...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開課時(shí)間：2016-10-22——2016-10-23| 中山課程大綱：第一單元：客戶關(guān)系營(yíng)銷1.客戶關(guān)系管理的定義2.關(guān)系管理的營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)3.關(guān)注決定客戶采購(gòu)的五個(gè)要素4.關(guān)鍵客戶拓展的六個(gè)步驟5.銷售漏斗與機(jī)會(huì)管理6.“采購(gòu)氛圍”7.案例研討與分析技巧第二單元：掌握與不同偏好特點(diǎn)的客戶建立關(guān)系的工具：全腦測(cè)試及分析1.談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧2.工具一：了解4種談判對(duì)手3.4種談...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開課時(shí)間：2016-11-19——2016-11-20| 長(zhǎng)沙課程大綱：?jiǎn)卧唬阂苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶的購(gòu)買階段分析預(yù)購(gòu)階段現(xiàn)場(chǎng)階段決策階段購(gòu)買階段分享階段單元二：客戶預(yù)購(gòu)階段的銷售1客戶預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶如何**互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷售人員在客戶預(yù)購(gòu)階段的信息推送推送途徑的選擇...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：☆ 本課程暫無(wú)開課班級(jí)，更多班級(jí)點(diǎn)擊企業(yè)公開課總匯頁(yè)面----------------------------------------------------------------------模塊一：公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題**節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題第五節(jié)：營(yíng)銷管理...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開課時(shí)間：2016-10-27——2016-10-28| 上海2016-11-01——2016-11-02| 上海2016-12-19——2016-12-20| 上海課程大綱：**部分：售樓前準(zhǔn)備一、給自己洗腦——售樓人員的定位與職責(zé)二、做事先做人——售樓人員的人品和性格三、態(tài)度決定一切——樹立良好的心態(tài)四、上帝在想什么——嘗試換位思考五、塑造自我——售樓員的儀容儀表...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【主講專家】趙桐北師大MBA校外導(dǎo)師營(yíng)銷與品牌實(shí)戰(zhàn)專家移動(dòng)互聯(lián)社會(huì)化營(yíng)銷與品牌專家趙桐擁有十余年市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)際知名企業(yè)聯(lián)合利華，積累了豐富的市場(chǎng)及營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。在一家本土企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，率領(lǐng)數(shù)百人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)開拓，具有豐富市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！菊n程形式及費(fèi)用】本課程為內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)請(qǐng)老師到企業(yè)進(jìn)行授課，老師會(huì)根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內(nèi)容，培訓(xùn)前須預(yù)約時(shí)間并且簽訂合...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售技巧【課程說(shuō)明】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)正式加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)， 今天的銷售，越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，客戶的要求越來(lái)越多，客戶變得更加精明，采購(gòu)選擇和決策的過(guò)程也更為復(fù)雜和漫長(zhǎng)。銷售人員不再是只推銷產(chǎn)品，更要有推銷解決問(wèn)題的策略和方案，以便向更高層和更廣層面的決策者推銷，成為客戶眼中值得信賴的業(yè)務(wù)顧問(wèn)和咨詢者?？梢娨_(dá)成...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開課時(shí)間：2016-11-19——2016-11-20| 長(zhǎng)沙課程大綱：?jiǎn)卧唬阂苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶的購(gòu)買階段分析預(yù)購(gòu)階段現(xiàn)場(chǎng)階段決策階段購(gòu)買階段分享階段單元二：客戶預(yù)購(gòu)階段的銷售1客戶預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶如何**互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷售人員在客戶預(yù)購(gòu)階段的信息推送推送途徑的選擇...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：1.為什么相同的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)相差幾十倍？2.為什么銷售人員經(jīng)常向公司申請(qǐng)政策支持，但業(yè)績(jī)卻很不理想？3.為什么不同的客戶，銷售人員說(shuō)詞千篇一律？4.為什么銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”？5.都知道要多聽少說(shuō)，但為什么遇到客戶后連說(shuō)都不會(huì)說(shuō)呢？6.為什么銷售人員總是誤解客戶要表達(dá)的意思？7.為什么銷售人員總是以打工者的心態(tài)，不愿意更多的投入？8.為什么銷售人員報(bào)銷的費(fèi)用越來(lái)越高，但業(yè)績(jī)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：1、引導(dǎo)新任管理者，從業(yè)務(wù)型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換；2、提升營(yíng)銷管理者管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷管理者、區(qū)域經(jīng)理等培訓(xùn)時(shí)間：完整版12小時(shí)，即貳天 [精簡(jiǎn)版6小時(shí)，即壹天]課程大綱：引子：管理即“管人”“理事”**部分 從業(yè)務(wù)型到管理型一、對(duì)管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、管理是**別人達(dá)成目標(biāo)的學(xué)問(wèn)2、從業(yè)務(wù)高手到管理能將角色轉(zhuǎn)型二、管理者的職責(zé)與角色1、區(qū)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：主講專家：王同中國(guó)人民大學(xué)MBA銷售渠道與終端零售講師曾服務(wù)華潤(rùn)雪花啤酒6年，咨詢培訓(xùn)11年。經(jīng)歷過(guò)銷售管理、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)踐，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作體系等，均有切身的感悟！王同先生活躍在中國(guó)營(yíng)銷咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域，為福建雅客食品、江蘇大富豪啤酒、河南眾品食業(yè)、浙江千島湖啤酒等優(yōu)秀企業(yè)提供過(guò)年度系統(tǒng)營(yíng)銷咨詢服務(wù)；為上述咨詢客戶及朝日啤酒、上海屈臣氏、上海天天快遞、上海達(dá)豐...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：◆銷售目標(biāo)制定面臨信任危機(jī)？目標(biāo)制定沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷售目標(biāo)的分配及落實(shí)成了一紙游戲？◆很多銷售人員為了完成銷售目標(biāo)，往往前松后緊，結(jié)果造成月初、月中不努力，月底拼命壓貨，月月壓下去，市場(chǎng)岌岌可危，如何才能形成良性循環(huán)？◆如何破解銷售目標(biāo)不好分配的難題而讓銷售人員欣然接受富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)呢？面對(duì)企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)，如何既取悅于...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)背景：賣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)，買手個(gè)個(gè)如狼似虎，我們業(yè)務(wù)人員與賣場(chǎng)溝通似利有了恐懼感！賣場(chǎng)給的費(fèi)用條件總是獅子大開口，進(jìn)也不是，不進(jìn)也不是貿(mào)易條款總是水漲船高，銷量越大反而虧損越大費(fèi)用名錄多也牛毛，品牌廠家只能任KA宰割嗎我們想在門店多做點(diǎn)陳列空間、營(yíng)造品牌形象，為什么總是百般為難我們…………本課程是《贏在大賣場(chǎng)》子課程本課程已服務(wù)過(guò)蒙牛、伊利、潔麗雅、旺旺、農(nóng)夫山泉、雙匯、黑人牙膏……培訓(xùn)對(duì)象：本課程針對(duì)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開課時(shí)間：2016-09-26——2016-09-27| 上海課程大綱：1.市場(chǎng)營(yíng)銷助理的角色市場(chǎng)銷售助理的職責(zé)市場(chǎng)部的職責(zé)銷售部的職責(zé)市場(chǎng)銷售助理的作用2.對(duì)市場(chǎng)助理人員要求市場(chǎng)銷售助理職業(yè)的基本技能市場(chǎng)銷售助理應(yīng)掌握的基本工作方法市場(chǎng)銷售助理應(yīng)備的工作工具市場(chǎng)銷售助理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)職業(yè)化的銷售助理與非職業(yè)化的銷售助理的特點(diǎn)比較 3.良好的客戶服務(wù)如何對(duì)待來(lái)自客戶的詢問(wèn)與不...[詳情]