北京現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

課程大綱

第 一部分：

簡(jiǎn)介：

1、5S不能堅(jiān)持的理由分析

2、為什么需要 “XS

3、5S開(kāi)展的五統(tǒng)一

4、5S的來(lái)源與5S的管理

5、5S的發(fā)展

6、未推行前的不良現(xiàn)象

→儀容不整或穿著不整的工作人員

→機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)

→機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

→原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放

→工具亂擺放

→運(yùn)料通道不當(dāng)

→工作人員的座位或坐姿不當(dāng)

7、八大浪費(fèi)

8、5S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么

→提高企業(yè)形象

→減少浪費(fèi)

→安全有**

→是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

→增加員工的歸屬感

9、八零工廠

→5S活動(dòng)備忘要點(diǎn)

→企業(yè)內(nèi)的不良現(xiàn)象

→企業(yè)內(nèi)的不良想法

→有助于落實(shí)如管理項(xiàng)目

10、推行的結(jié)果

→推行 的好處

→推行失敗的原因

→推行失敗的模式

→導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

→企業(yè)有哪些不良的現(xiàn)象

→5S有助于落實(shí)哪些管理項(xiàng)目

第二部分：5S以素養(yǎng)為始終

1、整理的內(nèi)容與推行要領(lǐng)

→工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查

→地面上

→工作臺(tái)：

→辦公區(qū)域

→材料架

→墻上

→室外

→制定需要和不需要的判斷基準(zhǔn)

→清除不需要的物品

→廢棄物的處理

→整理的分類(lèi)管理

→紅牌作戰(zhàn)開(kāi)展步驟

→整理的理由

→整理活動(dòng)具體推行方法

2、整頓推行要領(lǐng)整頓推行要領(lǐng)

→整頓推行重點(diǎn)

→確定放置場(chǎng)所

→規(guī)定放置方法

→劃線定位

→可視三化

→用顏色表示區(qū)分

→頻繁使用的物品的整頓

3、清掃推行重點(diǎn)

→有效清掃的程序

→清掃的步驟

→感官的清掃

→清掃推行要領(lǐng)

→建立清掃責(zé)任區(qū)

→執(zhí)行例行掃除

→調(diào)查污染源

→建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范

4、清潔推行要領(lǐng)

→每日自我檢查

→確定5S的目標(biāo)

→制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

→維持5S意識(shí)

→高級(jí)主管經(jīng)常帶頭重視

5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)

→素養(yǎng)推行重點(diǎn)

第三部分：如何持續(xù)推動(dòng)5S

→對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

→5S的推進(jìn)體制

→基本的推行原理

→秩序化階段

→活力化階段

→透明化

→5S推行八大要決

→推進(jìn)組織

→戰(zhàn)略推進(jìn)八個(gè)步驟

→戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)步驟

→5S推行手段手法(工具)