柔性生產(chǎn)計劃培訓

課程大綱

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響

MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點

MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點

精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用

產(chǎn)銷計劃與管理

SOP會議和供應鏈平衡會議

產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義

產(chǎn)銷計劃應考慮的項目

如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

如何開好產(chǎn)銷會議

產(chǎn)銷計劃與績效評估

訂單需求管理與預測

需求的性質(zhì)及預測對象

訂單與需求管理

銷售計劃的擬訂

幾種有效的實用預測方法

預測方法的選擇與應用

預測與配銷需求計劃（DRP）

柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務

如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

MPS 主生產(chǎn)計劃

MPS的環(huán)境與架構

MPS的計劃對象與計劃方法

主計劃人員的職責與角色定位

主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點

與主計劃有關的項目參數(shù)

BOM 物料清單

安全庫存與訂單策略

計劃水平期(時間柵欄)

訂單與排程管理

MPS排程技巧

如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

訂單排程技巧

MPS 排程實例

主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

主生產(chǎn)計劃模擬演練

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

影響產(chǎn)能的因素解析

如何科學的計算和評價產(chǎn)能

粗能力計劃與能力規(guī)劃

產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

如何做好產(chǎn)能管理

現(xiàn)場控制

工作中心與工藝流程

作業(yè)計劃

現(xiàn)場控制的架構

投入與產(chǎn)出控制

排程技巧

前推或后推排程

決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

急單、插單的計劃與管理

精益生產(chǎn)與JIT

生產(chǎn)績效管理

生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標