課程簡介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關鍵績效指標（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運營5S在企業(yè)運營管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關系如何5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義討論：員工的疑問：為什么現(xiàn)場實施5S這么久了，卻很難見到量化的結果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：員工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關鍵績效指標...[詳情]

課程簡介：課程背景車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？?浪費隨處可見，但問題何在，如何解決?安全隱患多，安全意識缺乏?同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用?現(xiàn)場材料亂...[詳情]

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課程簡介：課程大綱：第一單元全面質量管理概述優(yōu)秀企業(yè)家的質量名言及解讀海爾和三星的質量管理案例質量的定義如何提升顧客滿意度的研討質量KANO模型質量管理發(fā)展史全面質量管理的定義“三全”原則的理解全面質量管理的范圍為何需要推行全面質量管理全面質量管理推行戰(zhàn)略計劃第二單元設計過程質量管理新產(chǎn)品開發(fā)的5個階段什么是設計質量設計質量管理的理解設計質量管理常用工具介紹質量功能展開QFD介紹正交試驗設計介紹田口設計介紹...[詳情]