貴陽新勵成口才

身為企業(yè)管理者，你是否有這樣的感覺：

管理問題頻發(fā)，想改善卻無從下手？

各位管理者，你們是否遇見了這種情況而感到頭疼和困擾嗎？業(yè)績持續(xù)下滑，團隊士氣不佳，變革難以推進，關(guān)鍵人才流失，新老員工難管，管理工具難用等等問題，

想提升管理水平來改變這種現(xiàn)狀，但又有些無從下手、無所適從？

身為企業(yè)的高管，你是不是有這樣的管理需求：

在決定是否系統(tǒng)提升管理系統(tǒng)提升管理水平之前，你可以思考這樣三個問題。

1、你是怎么理解管理這個概念的，跟自己解釋完后，會不會認可自己？

2、無論你管理什么樣的團隊，你是否能清楚的羅列出集中在用的管理工具？

3、面對機會和競爭，你的職位、收入和情緒，是否已經(jīng)被影響？

其實這三個問題的答案，就已經(jīng)告訴你，你是否要提升管理的能力和水平了，我們都知道時間就是金錢，機會的錯過與消失就在一瞬間，后悔都來不及，實踐的確是磨練人的管理能力的實在途徑，但你如果沒有那么多的時間和機會呢？如何在短時間內(nèi)快速提升管理的能力和水平呢？

不用擔(dān)心！貴陽新勵成軟管理思維課程解決您的問題！

軟管理思維，用兩天一夜的時間，搞定思路和效果兩大難題，用思維確定思路，用工具創(chuàng)造效果。把握管理的關(guān)鍵：理論、方法、案例、實操。

主要解決：業(yè)績持續(xù)下滑，變革難以推進，關(guān)鍵人才流失，管理工具難用，團隊士氣不佳，新老員工難管。

為什么要學(xué)習(xí)軟管理？

企業(yè)從小到大，從弱變強，從次到好的過程中，有哪個角色會一直存在？

答案只有一個，那就是管理者。

無論企業(yè)只有一個人，還是有很多的人，一個企業(yè)管理層的演變歷史可以約等于企業(yè)的演變歷史，對于每一個企業(yè)而言，優(yōu)秀的管理者都是相當(dāng)寶貴的財富。

本課程在底層邏輯的建立形成高效管理的思路，再以工具促進實施

貴陽軟管理思維課程詳細內(nèi)容：

1.3c能量場和陶三角模型

形成企業(yè)管理的思維框架和機構(gòu)認知

2.企業(yè)三觀合組織架構(gòu)圖

形成對于自己所在企業(yè)的全局認知

3.職業(yè)定位和連續(xù)定位

對自己進行戰(zhàn)略定位，并看到提升的機會和可能

4.建立四維關(guān)系

清晰地拆解職場關(guān)系，旅順各種關(guān)系處理的思路

5.多為激勵，分層賦能

建立自己的能量中心，確認其他能量中心，

6.三種賦能語言模型

掌握高效的語言賦能技巧

7.職業(yè)商

形成自己的管理策略，并定下實際的okr

8.文化智能

用文化的思維升級管理思維

9.正向確認

把能量和精力集中，找到好的管理路徑

90天的實戰(zhàn)跟進

職業(yè)上主要有三個方面的內(nèi)容：

職：就是責(zé)任，是現(xiàn)狀的分析和解讀。

業(yè)：就是策略，是未來的預(yù)判和規(guī)劃。

商：就是計算，是綜合管理的核心能力。

情商，對于生活和工作很重要。

同樣，職業(yè)商對于工作和人生有很重要。

一個人的職業(yè)商越高，它的價值就越大，發(fā)展空間也越大，收入，職位就越高。

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