蘇州雙贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

導(dǎo)言：什么是高效能管理者

概念講解：遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、企業(yè)周期、企業(yè)能力

高效能領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)能力

把任務(wù)做得又好又快的要素

關(guān)鍵詞描述活動(dòng)：

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)之一（書面作業(yè)）

課程大綱

第 一模塊：高效能管理者的基本信念

信念與價(jià)值觀

都江堰的啟示

學(xué)習(xí)本課程的價(jià)值和意義

領(lǐng)導(dǎo)的**高境界、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)原則的16個(gè)字要訣

概念：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)聯(lián)與區(qū)別

故事與案例：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

影視欣賞：企業(yè)基業(yè)常青的啟示

第二模塊：執(zhí)行力的形成

執(zhí)行力的構(gòu)成要素

執(zhí)行力的形成過程

執(zhí)行力四個(gè)階段的特征與需求

診斷三步驟

診斷練習(xí)

體驗(yàn)活動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)之二（書面作業(yè)）

分組討論1：體察執(zhí)行力要素

分組討論2：感悟與檢驗(yàn)執(zhí)行力階段理論的啟示和意義

游戲：交通堵塞（強(qiáng)化體驗(yàn)）

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)之二：結(jié)合實(shí)際工作問題診斷

第三模塊：提升執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)行為

思考與分享：領(lǐng)導(dǎo)行為的分類

指導(dǎo)行為的特征與目的

支持行為的特征與目的

SMART目標(biāo)設(shè)立

圖解領(lǐng)導(dǎo)方法 — 辨別四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

溝通方法 — 領(lǐng)導(dǎo)者**為重要的技能

妥善授 權(quán)的可操作方法

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)之三（書面作業(yè)）

分組討論1：特征與意圖

分組討論2：步驟與挑戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)之三：結(jié)合實(shí)際工作制定領(lǐng)導(dǎo)策略

第四模塊：不審勢即寬嚴(yán)皆誤

如何督導(dǎo) — 領(lǐng)導(dǎo)者的選擇

情感賬戶

督導(dǎo)過度與督導(dǎo)不足

員工的反應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么

領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的自我診斷

體驗(yàn)活動(dòng)

退化

影視欣賞：配合

角色扮演：深刻體驗(yàn)“不審勢即寬嚴(yán)皆誤”

第五模塊：更加有效的績效輔導(dǎo)

績效管理

行動(dòng)計(jì)劃案例分享

學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃

作業(yè)：行動(dòng)計(jì)劃

回顧與總結(jié)

相關(guān)課程

作為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者，你可能還會對《EQ-i2.0高情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《輔佐上級，成就自己》感興趣

想要在領(lǐng)導(dǎo)能力方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用》

講師簡介

楊 先生

背景經(jīng)歷

KNX資深培訓(xùn)師、顧問

畢業(yè)于上海師范大學(xué)

迪斯尼中國區(qū)采購代理

三得利（中國）中、高級管理職務(wù)

可口可樂（中國）中、高級管理職務(wù)、企業(yè)內(nèi)部講師
【情境教練】【變革管理 — 商戰(zhàn)模擬】【N.E.W.S/個(gè)人價(jià)值探尋】國際版權(quán)課程認(rèn)證講師
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）認(rèn)證培訓(xùn)師
美國NGH（National Guild of Hypnotists）催眠治療師
國際教練聯(lián)合會（International Coach Federation）認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練

2010上海世博會10佳種子培訓(xùn)師

2013中國培訓(xùn)雜志首屆“我是好講師”全國大賽百強(qiáng)講師

擅長領(lǐng)域
高效能領(lǐng)導(dǎo)者、情境教練、引領(lǐng)變革—商戰(zhàn)模擬、N.E.W.S組織/個(gè)人價(jià)值探尋
雙贏商務(wù)談判、渠道開發(fā)管理--策略與技巧、結(jié)構(gòu)化商業(yè)銷售

服務(wù)客戶
可口可樂、華潤怡寶、紅牛功能飲料、李錦記、朝日啤酒（Asahi）、華潤雪花啤酒、青島啤酒、力波啤酒、光明乳業(yè)、臺灣旺旺集團(tuán)、摩森康勝（銀子彈啤酒）、味之素（Ajinomoto）、正廣和、邱博投資、豐谷酒業(yè)、納爾松酒業(yè)、養(yǎng)樂多、中糧集團(tuán)福臨門油脂、路威酩軒（LVMH）、歐萊雅（(L’orea）、相宜本草、愛茉莉（Amore）、青島喜來健、國藥集團(tuán)國藥控股公司、賽諾菲安萬特、默沙東、強(qiáng)生(中國)、天津天士力醫(yī)藥營銷集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、興和（KOWA）醫(yī)藥、上海醫(yī)藥股份、中國銀行福建分行、中國銀行江蘇分行、農(nóng)業(yè)銀行江西分行、平安保險(xiǎn)江蘇分公司、天平汽車保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、朗曼思投資