戰(zhàn)略管理
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課程介紹Course Introduction
一、根據企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
二、績效管理的流程
三、考核內容和考核方法的確定
工作目標的逐層分解
如何確定員工的考核標準？
運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設定
四、工作目標實施階段的管控
五、考核階段
如何進行績效考核面談及應注意的問題
面談指導原則和面談技巧
考核結果的應用
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諾達名師是一個專門提供企業(yè)內訓服務的網站，匯集了全國各大企業(yè)內訓機構新的內訓課程及企業(yè)內訓信息，自2009年成來以來已經為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內訓服務。培訓涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系，先進的培訓理念和培訓模式，頂級的培訓師資?？梢愿鶕镜那闆r定制培訓方案，諾達名師已經在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設分公司，服務全國客戶，詳情您可以向在線客服進行咨詢，咨詢電話：18898361497
