互聯(lián)網(wǎng)招聘管理培訓【上海】

課程大綱

一、企業(yè)的選人之道

1、自測：企業(yè)的選人之道是否有效；

2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；

3、企業(yè)選人的十大理念；

4、選人工作的分工協(xié)作要點。

二、招聘管理體系建立

1、招聘需求分析的重點把握；

2、渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略；

3、招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項；

4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。

三、招聘崗位的分析和定位

1、為什么有的崗位總招聘不到人；

2、如何確定崗位，如何進行崗位分析；

3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？

4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法；

練習：崗位職責分析和崗位勝任素質(zhì)提煉

四、簡歷篩選技術(shù)

1、如何從簡歷獲取主要信息？

2、如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息；

3、簡歷中有哪些危險的信號值得注意；

4、如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度；

5、如何進行簡歷溝通；

6、如何提升面試邀約的成功率；

7、如何建設(shè)企業(yè)人才庫？

練習：簡歷篩選練習

五、心理甄選測評技術(shù)

1、為什么要使用心理甄選測評技術(shù)；

2、心理測評甄選的基本心理知識點；

3、常用的心理測評的工具和優(yōu)劣；

4、心理測評技術(shù)的運用方法。

練習：生命樹心理測評技術(shù)以及解讀方法。

六、面試提問及評價的技巧

1、機構(gòu)化面試概念和應(yīng)用；

2、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”

3、結(jié)構(gòu)化面試的提問技巧、提問分析注意點；

4、STAR行為面試法的概念和應(yīng)用；

5、行為面試提問的技巧和考察方法。

6、運用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么？

練習：行為面試提問技巧模擬訓練

七、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點分析

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試題設(shè)計

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置

4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施步驟

5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么

6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”。

練習：“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題？

八、如何針對核心人才做好背景調(diào)查

1、背景調(diào)查是時間和內(nèi)容；

2、背景調(diào)查實施的流程；

3、背景調(diào)查的技巧方法；

九、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討

困惑1：對于外地求職者，企業(yè)視頻面試中要注意哪些細節(jié)？

困惑2：如何在面試中討論薪酬問題？

困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？

困惑4：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？