市場營銷渠道管理課程哪個好

【課程收益】：

用數(shù)據(jù)替管理說話，經(jīng)營效率提升20%

管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營決定管理

單位核算制的建立，減少20%的效益浪費

建立以客戶(市場)為導向的服務團隊，讓基層直接服務客戶

留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基

【課程時間】：2天

【課程大綱】：

第 一天：

前言：突破瓶頸

從“管理事”到“經(jīng)營人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。

一、 開門篇：阿米巴經(jīng)營激活日航空

【案例互動】： 稻盛和夫“拯救日航”

1、什么是阿米巴經(jīng)營？

2、從“拯救日航”剖析經(jīng)營真諦

3、“日航重生”的啟示

4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的？

5、日航推行阿米巴的步驟及方法

二、系統(tǒng)篇：阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

1、阿米巴經(jīng)營的五大特點

2、阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件

3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

4、稻盛和夫成功的經(jīng)營手法

5、阿米巴經(jīng)營的目的

6、如何培育與企業(yè)家理念共通的經(jīng)營人才？

7、阿米巴經(jīng)營推行“五步曲”

三、謀勢篇：阿米巴功能定位及事業(yè)清理

1、劃分組織的前提

2、什么是企業(yè)？

3、事業(yè)的生命周期與永續(xù)經(jīng)營

4、事業(yè)（SBU）的競爭力及其構(gòu)成

5、企業(yè)的構(gòu)成

6、經(jīng)營管理的概念方程式

【案例互動】： A企業(yè)阿米巴案例研修

- 解讀某企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的心路歷程

[課題研修]一：學員企業(yè) 事業(yè)（SBU）清理及功能定位分析

四、精術篇：阿米巴組織細分與賽馬機制

1、組織細分的目的

2、正確劃分阿米巴組織

3、設置組織架構(gòu)的原理原則與基本思路

4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件

5、自上而下逐級細分

6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的劃分

[課題研修]二：繪制貴公司組織結(jié)構(gòu)圖，

進行事業(yè)部（SBU）與部門級阿米巴組織劃分

[課題研修]三：組織劃分后，如何實現(xiàn)組織活性？

第二天：

五、筑器篇：阿米巴獨立核算與經(jīng)營會計

1、為什么更需要《經(jīng)營會計》

2、經(jīng)營會計與管理會計、財務會計的區(qū)別

3、經(jīng)營會計與財務會計的內(nèi)容的不同

4、《經(jīng)營會計》的立學原理

5、經(jīng)營會計的含義及意義

6、人人都懂的《經(jīng)營會計》

7、看清企業(yè)經(jīng)營實態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)

8、《經(jīng)營會計》運用的功效

[課題研修]四：1、完成從“財務會計”到“經(jīng)營會計”科目轉(zhuǎn)化

2、完成自己企業(yè)的整體《經(jīng)營會計報表》。

六、取用篇：阿米巴計劃制定與目標管理

1、制定經(jīng)營計劃的目的與意義

2、沒有經(jīng)營計劃就沒有經(jīng)營管理

【案例互動】：年度經(jīng)營目標如何達成一致？

3、目標管理落地“四步走”

★目標管理**步—— 業(yè)績承諾

阿米巴負責人如何管理？

★目標管理第二步—— 業(yè)績管理

如何實現(xiàn)有效權(quán)限授予？

★目標管理第三步—— 業(yè)績評價

中國企業(yè)現(xiàn)行人事制度的普遍缺陷與解決？

如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制？

★目標管理第四步：業(yè)績改善

如何召開月度業(yè)績分析會？

[課題研修]五：制作TCD經(jīng)營改善提案

七、明道篇：經(jīng)營哲學確保阿米巴不走樣

1、與稻盛和夫?qū)υ捊?jīng)營哲學

2、京瓷哲學的精髓

3、以理念為原點，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和框架

4、凝聚人心的三個方面

【案例互動】：解讀某企業(yè)《經(jīng)營哲學手冊》

八、落地篇：阿米巴經(jīng)營模式推行要訣

1、阿米巴經(jīng)營推行實踐總結(jié)

2、建立“回歸原點”的思維方式

3、用經(jīng)營解決管理的問題

4、誰能阻止我們前進的步伐？

【課后作業(yè)】 ：

1. 本企業(yè)阿米巴推行方案完善并；

2. 公司SBU事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)梳理；

3. 全公司、事業(yè)部、生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的《經(jīng)營會計報表》。

《中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》

《阿米巴經(jīng)營：人人都是CEO》

《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營解析》

《稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營》

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》

《全員經(jīng)營思維轉(zhuǎn)換系統(tǒng)——阿米巴體系認知與企業(yè)導入》

《精益阿米巴體系構(gòu)建與實戰(zhàn)》

諾達老師團隊執(zhí)行力培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家