天津中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-09-21
21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí),無(wú)論我們是否身處**的職位,都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力,這是因?yàn)?,領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問(wèn)題
21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí),無(wú)論我們是否身處**的職位,都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力,這是因?yàn)?,領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問(wèn)題,在從事具體工作時(shí)保持自己的既定目標(biāo)和使命不變;也意味著我們可以更**地跳出一人、一事的層面,用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜、多變的世界;還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時(shí),也對(duì)自己與他人的關(guān)系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠(chéng)也更加有效率的解決方案。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的體現(xiàn)在**的高瞻遠(yuǎn)矚;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行優(yōu)勢(shì);如今,有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而,領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)在員工教育成長(zhǎng)過(guò)程中也會(huì)發(fā)揮三大作用:發(fā)展個(gè)體技能、普及企業(yè)價(jià)值觀和遠(yuǎn)景、進(jìn)行戰(zhàn)略性干預(yù)以便在整個(gè)企業(yè)倡導(dǎo)對(duì)話,實(shí)施變革。
《中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》是提升企業(yè)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)力的課程。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要,只有那些能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)及時(shí),并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得先機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題,也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。作為一個(gè)企業(yè),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因素,領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)與不確定性的未來(lái)。
中高層管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 單元:管理與領(lǐng)導(dǎo):
認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)
管理的主要內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)的基本含義
領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異:比較與研討練習(xí)
中高層管理者的角色特點(diǎn)
研討與總結(jié):中高層管理者的角色特點(diǎn)
工具介紹與練習(xí):中高層管理者個(gè)性特征分析工具與練習(xí)
中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
案例分析、總結(jié)
中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
**的角色認(rèn)知與**的行為風(fēng)格
管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力模式培養(yǎng):
一:**的行為方式
**的核心行為方式
**使用權(quán)力的類(lèi)型
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)---**如何做?
影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
1.通過(guò)塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
2.通過(guò)價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
3.通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
4.其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
5.案例與練習(xí)
三:領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
第三單元:中高層執(zhí)行力提升之一:決策與有效授權(quán)
一:決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升
1. 決策的基本方法和工具
2. 防范決策陷阱
3. 經(jīng)營(yíng)決策案例分析
4. 管理決策案例分析
5. 決策管理的主要步驟
二:有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
1. 研討:請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別
2. 總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用
3. 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令
4. 授權(quán)的含義、意義、案例
5. 有效授權(quán)的四個(gè)步驟
6. 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
7. 案例分析:四不同類(lèi)型人員的授權(quán)技巧
第四單元:中高層執(zhí)行力提升之二:責(zé)任進(jìn)化
一、中高層執(zhí)行力的四大模式
做事先從做人開(kāi)始
誠(chéng)信給中高層執(zhí)行者增色
執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)
執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
猴子管理法則
案例:任務(wù)閉環(huán)管理全過(guò)程
提升中高層執(zhí)行力的方法
提高工作效率
突破工作障礙的技巧
把一切事情做得盡可能完美
及時(shí)行動(dòng),決不拖延
案例:高效的會(huì)議執(zhí)行
第五單元:中高層執(zhí)行力提升之三:目標(biāo)業(yè)績(jī)與規(guī)劃
目標(biāo)管理與目標(biāo)任務(wù)分解
因地制宜引進(jìn)合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式
決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍
加強(qiáng)對(duì)員工過(guò)程的控制
推行目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度管理
管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì)劃相結(jié)合
目標(biāo)計(jì)劃分析:我的時(shí)間用的有效嗎?
目標(biāo)計(jì)劃管理的四個(gè)象限和授權(quán)技巧
中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急?
制定切實(shí)可行的計(jì)劃
工作計(jì)劃的六大要素
工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)
計(jì)劃的監(jiān)督與控制
分派工作的原則與步驟
提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的主要方法
案例分析:如何避免遭遇“逆授權(quán)”
案例分享:華為公司尊重“個(gè)人精力曲線”
小組交流:如何確定“解決方案”過(guò)程中的里程碑
中高層管理講師推薦
-
劉進(jìn)
3年高校教師經(jīng)驗(yàn),10年世界500強(qiáng)企業(yè)中高層經(jīng)歷,曾任中南大學(xué)管理學(xué)講師,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)浙江分公司高管,中財(cái)招商集團(tuán)管理學(xué)院院長(zhǎng),在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擔(dān)杭州區(qū)域總監(jiān)時(shí)從0到1的組建團(tuán)隊(duì),從營(yíng)業(yè)額3億提升到12億的突破,受到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)...
-
陶躍
中高層管理技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師,曾任世界500強(qiáng)富士康BU人力資源部長(zhǎng)、廠區(qū)培訓(xùn)部長(zhǎng),世界500強(qiáng)京東集團(tuán)人才發(fā)展經(jīng)理,中國(guó)百?gòu)?qiáng)化工德納股份 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、HRBP經(jīng)理,在近20年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中不斷總結(jié)與實(shí)踐,使陶老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點(diǎn),設(shè)計(jì)全面解決方案...
-
馮興
中高層管理實(shí)戰(zhàn)講師,企業(yè)高管出身,曾任某金融上市公司中層管理人員、鷹杰數(shù)碼(通信行業(yè)區(qū)域龍頭)培訓(xùn)總監(jiān),服務(wù)在國(guó)網(wǎng)、通信、大學(xué)、醫(yī)療、傳統(tǒng)零售批發(fā)、商超便利店、生產(chǎn)銷(xiāo)售、保險(xiǎn)行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)...
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通