生產(chǎn)一線(xiàn)主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

    以一個(gè)企業(yè)的車(chē)間主任為例，如果他每月工資收入5千，一年6萬(wàn)。經(jīng)過(guò)三天三晚特訓(xùn)營(yíng)的訓(xùn)練后每年至少能為企業(yè)帶來(lái)60萬(wàn)以上的效益。具體體現(xiàn)在：

    1、車(chē)間主任工作計(jì)劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計(jì)劃、有重點(diǎn)，車(chē)間業(yè)績(jī)能大幅提升；據(jù)調(diào)查，一個(gè)車(chē)間主任的計(jì)劃能力會(huì)直接或間接影響本車(chē)間產(chǎn)值至少10%以上。如某車(chē)間平均一年的產(chǎn)值是2千萬(wàn)，如果車(chē)間主任的確計(jì)劃能力差，會(huì)嚴(yán)重影響到200萬(wàn)產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)；

    2、車(chē)間主任執(zhí)行力明顯提升，車(chē)間業(yè)績(jī)能大幅提升。據(jù)調(diào)查，一個(gè)車(chē)間主任的計(jì)劃能力會(huì)直接或間接影響本車(chē)間產(chǎn)值至少20%以上。如某車(chē)間平均一年的產(chǎn)值是2千萬(wàn)，如果車(chē)間主任的執(zhí)行力差，至少會(huì)影響到400萬(wàn)產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)；

    3、車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力明顯提升，現(xiàn)場(chǎng)不良品、返工、返修、報(bào)廢大幅減少，車(chē)間業(yè)績(jī)能大幅提升。據(jù)調(diào)查，一個(gè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)不良質(zhì)量成本至少不低于本車(chē)間產(chǎn)值5%。如某車(chē)間平均一年的產(chǎn)值是2千萬(wàn)，那么現(xiàn)場(chǎng)不良質(zhì)量成本不低于100萬(wàn)。經(jīng)過(guò)此能力的明顯提升，他至少能夠給企業(yè)降低50萬(wàn)的損失。

    【課程大綱】

    模塊一：每天工作總結(jié)及計(jì)劃能力提升

    第壹章：每天工作的總結(jié)與分析

    1、每天下班前生產(chǎn)一線(xiàn)主管利用10分鐘左右的時(shí)間仔細(xì)總結(jié)分析當(dāng)天工作情況（提前搜集好當(dāng)天產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)。），然后對(duì)以下工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)與分析：

    1) PQCDS目標(biāo)是否達(dá)成的總結(jié)

    2) 三按執(zhí)行的總結(jié)

    第二章：明天工作計(jì)劃制訂

    1、明天工作計(jì)劃主要內(nèi)容

    1) 明天的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及為完成此目標(biāo)需采取的重點(diǎn)措施

    2) 今天或**近幾天在班組、車(chē)間發(fā)生的主要問(wèn)題在明天如何預(yù)防

    3) 上級(jí)當(dāng)天安排的工作或指示

    第三章：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理明天工作計(jì)劃實(shí)施

    1、早會(huì)或班前會(huì)的安排

    2、嚴(yán)格按計(jì)劃要求實(shí)施

    3、工作日志的有效運(yùn)用

    第四章：示范訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)考核

    1、訓(xùn)練的重點(diǎn)項(xiàng)目

    1）每天下班前10分鐘內(nèi)如何快速準(zhǔn)確搜集PQCDS實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)

    2）每天PQCDS目標(biāo)未達(dá)成初步原因分析及臨時(shí)對(duì)策的思考與制訂

    3）三按執(zhí)行的總結(jié)與分析

    4）明天工作計(jì)劃制訂

    2、訓(xùn)練的思路與方法

    1）先對(duì)所有小組現(xiàn)場(chǎng)全部示范一次，**實(shí)際案例來(lái)示范，邊講解邊示范

    2）現(xiàn)場(chǎng)答疑

    3）再次全面示范與講解

    4）每個(gè)小組組長(zhǎng)示范與講解，全體學(xué)員首先提出糾正錯(cuò)誤再由老師要全面糾正

    5）全體學(xué)員做作業(yè),每月抽一名代表來(lái)示范與講解，全體學(xué)員首先提出糾正錯(cuò)誤，再由老師要全面糾正

    3、考核的思路和方法

    1）考核標(biāo)準(zhǔn)：一是講解的效果,二是總結(jié)和計(jì)劃制訂的可操作與有效性

    2）讓每個(gè)學(xué)員都根據(jù)自己制訂的總結(jié)與計(jì)劃進(jìn)行講解和展示，老師進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估打分

    模塊二：執(zhí)行力提升

    **章：執(zhí)行力概念的理解

    1、概念：將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動(dòng)過(guò)程的能力

    2、理解

    1 ）執(zhí)行力五大要素：目標(biāo)、結(jié)果、行動(dòng)、過(guò)程、能力

    2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)、結(jié)果是什么

    3）行動(dòng)過(guò)程的依據(jù)是什么

    第二章：如何提升執(zhí)行力

    1、敬業(yè)

    2、明確自己工作目標(biāo)、職責(zé)及工作的意義

    3、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行與自身直接有關(guān)制度、流程要求

    4、熟練掌握工作必須的專(zhuān)業(yè)與管理技能

    5、養(yǎng)成服從、團(tuán)隊(duì)合作、雷厲風(fēng)行的精神

    6、經(jīng)常檢討評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成

    7、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

    案例:某公司一生產(chǎn)部經(jīng)理安排某車(chē)間主任一個(gè)任務(wù)：在二個(gè)月內(nèi)將公司**新下發(fā)的《員工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》（此制度假設(shè)是可操作和有效的）給車(chē)間員工培訓(xùn)到位并切實(shí)執(zhí)行，2個(gè)月到時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要來(lái)檢查培訓(xùn)與執(zhí)行情況。你如果是這位車(chē)間主任，你按照什么樣的祥細(xì)思路與步驟去展開(kāi)呢？針對(duì)此案例討論。

    8、針對(duì)此案例的示范訓(xùn)練

    1）訓(xùn)練的重點(diǎn)項(xiàng)目

    1.車(chē)間主任拿到制度后的思考與策劃

    2.制度推進(jìn)計(jì)劃的制訂

    3.自身如何學(xué)好與理解好制度

    4.如何思考和策劃好下步對(duì)員工的培訓(xùn)

    5.培訓(xùn)方法

    6.培訓(xùn)效果的考核

    7.如何做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

    8.如何做好實(shí)施過(guò)程中的檢查與糾正、指導(dǎo)

    9.如何總結(jié)與分析

    10.如何制訂制度推進(jìn)總結(jié)報(bào)告及向經(jīng)理匯報(bào)

    11.如何標(biāo)準(zhǔn)化

    第三章：示范訓(xùn)練與考核

    1、訓(xùn)練的思路與方法

    1）先對(duì)所有小組現(xiàn)場(chǎng)全部示范一次，**實(shí)際案例來(lái)示范，邊講解邊示范

    2）現(xiàn)場(chǎng)答疑

    3）再次全面示范與講解

    2、考核的思路和方法

    1）“以如何成功組織早會(huì)”為題來(lái)考核

    2）考核標(biāo)準(zhǔn)：一是講解的效果,二是早會(huì)組織計(jì)劃制訂的可操作與有效性

    3）讓每個(gè)學(xué)員都根據(jù)自己制訂的計(jì)劃進(jìn)行講解和展示，老師進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估打分

    模塊三：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行能力提升

    **章：將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吃透

    1、什么是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

     2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些？你非常清楚嗎？

    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是如何產(chǎn)生的？產(chǎn)生形成的過(guò)程是怎樣的？

    1）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    2）過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    1．工序制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)

    2．對(duì)工序現(xiàn)場(chǎng)的各種管理標(biāo)準(zhǔn)

    3、如何學(xué)習(xí)和理解好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些好的思路、方法？

    第二章：如何對(duì)員工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核？

    1、員工必須了解和熟悉哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

    1）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    2）工序制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)

    3）工序現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

    2、對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點(diǎn)有哪些？

    3、如何對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核？考核的一般思路、方法和要點(diǎn)有哪些？

    第三章：現(xiàn)場(chǎng)主管如何有效地組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施？

    1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施的一般思路、方法及要點(diǎn)是什么？

    1）做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

    2）主管檢查跟蹤實(shí)施的重點(diǎn)是什么

    3）充分利用早會(huì)和班前會(huì)強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重點(diǎn)與注意事項(xiàng)

    4）樹(shù)立典型,推廣其經(jīng)驗(yàn)

    5）在檢查實(shí)施過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題、異常,**現(xiàn)場(chǎng)再次講解和示范及時(shí)解決

    6）要將檢查結(jié)果及時(shí)公布，與員工利益獎(jiǎng)懲掛鉤

    7）要及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),特別要注意總結(jié)分析員工為什么會(huì)違規(guī)；標(biāo)準(zhǔn)本身的可操作與有效性問(wèn)題；員工比標(biāo)準(zhǔn)更好的方法。

    第四章：示范訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)考核

    1、訓(xùn)練的重點(diǎn)項(xiàng)目

    1）現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)自身的學(xué)習(xí)與理解（見(jiàn)附件1）

    2）員工必須了解和熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)清單（見(jiàn)附件2）

    3）對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點(diǎn)

    4）對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的一般思路、方法和要點(diǎn)

    5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施的一般思路、方法及要點(diǎn)

生產(chǎn)一線(xiàn)主管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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電話(huà)溝通：18898361497 葉老師