工廠設(shè)備維修管理
追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而**范例形成感性認(rèn)識(shí)，**后**實(shí)例練習(xí)真正掌握。
參加人員
公司生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、經(jīng)理、及維修活動(dòng)相關(guān)人員。
課程大綱
**天 上午9:00-12:00
一、維修的變革歷史
當(dāng)今維修的新概念
設(shè)備磨損原理及OEE
維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)
二、TPM介紹
做OEE習(xí)題
介紹本單位的設(shè)備及管理情況
TPM的啟動(dòng)
維修作為項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理
TPM啟動(dòng) 組織 完成
做TPM習(xí)題
展開(kāi)TPM討論
介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
三、故障模態(tài)分析(FMECA)
FMECA分析的內(nèi)容
FMECA分析工具
四、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估方法(PIEU)
下午13:30-17:00
五、設(shè)備搶修和故障排除
設(shè)備故障搶修的控制
搶修的組織
反故障措施
故障原因分析法
a) 魚(yú)刺圖
b) KT法
c) RE法
總結(jié)三種方法
介紹本單位的搶修情況
區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對(duì)搶修的理解
六、預(yù)防性維修管理
預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
定期預(yù)防性維修
條件式預(yù)防性維修
實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
設(shè)備的技術(shù)跟蹤
七、設(shè)備的可靠性管理
設(shè)備的可靠性概念
設(shè)備的不可靠性概念
掌握數(shù)學(xué)原理來(lái)測(cè)量和記錄故障
掌握"二卡一表"的維修管理工具
失效率
第二天 上午9:00-12:00
故障直方圖
平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系。
八、維修資料和檔案的管理
正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
技術(shù)文件與記錄
維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的方法和工具
九、維修前的準(zhǔn)備
維修的效率
維修準(zhǔn)備方法和步驟
維修工程的優(yōu)先級(jí)別
下午13:30-17:00
十、大型維修的工期控制(PERT)
理解PERT
PERT法的應(yīng)用
a) 順序表
b) 路徑網(wǎng)絡(luò)圖
c) 甘特圖
案例示范：更換纜繩
十一、維修零配件的管理
經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法
缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率(ld)及啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫(kù)存量(s)之間的關(guān)系
十二、維修的外包管理
外委合同介紹
大型維修的招標(biāo)
承包商評(píng)估及考核
衛(wèi)生與安全
維修的TQC監(jiān)控
維修預(yù)算的基本方法
十三、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
LCC的成本意義
LCC的成本構(gòu)成及在維修中的使用
做案例習(xí)題(分組)
正確理解LCC涵義
分組代表(2個(gè))到白板處做案例
全體討論
工廠設(shè)備維修管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18898361497 葉老師
