KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

**講：安全管理的重要理念

一、目前企業(yè)安全管理的八大問題

二、安全意識(shí)提升之路

三、安全四不傷害

四、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念

五、現(xiàn)代企業(yè)十二個(gè)行為安全要素

第二講：工作安全分析（JSA）

一、相關(guān)概念

1、危險(xiǎn)源定義，特點(diǎn)與類型

2、危險(xiǎn)與隱患

3、事故鏈

視頻案例分析：事故的代價(jià)

二、工作安全分析（JSA）概述

案例導(dǎo)入：如何分析旅游過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

1、什么是工作安全分析

2、工作安全分析的作用

3、工作安全分析適用范圍與組成

4、工作安全分析的形式

5、工作安全分析展開方式選擇

三、工作安全分析實(shí)施步驟

步驟一：識(shí)別工作任務(wù)

步驟二：工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)建任務(wù)

步驟三：識(shí)別每一步驟的危害

步驟四：分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

步驟五：消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

案例分析：換燈泡

案例演練：殺魚

四、工作安全分析的優(yōu)點(diǎn)與使用范圍

1、JSA的五大優(yōu)點(diǎn)

2、JSA的局限性

第三講：安全工作四步法

一、一線主管工作安全任務(wù)

二、工作安全-安全作業(yè)方法

三、安全工作四步法

階段一：思考事故原因

階段二：慎思決定對策

階段三：實(shí)施對策

階段四：檢查結(jié)果

案例分析：包裝車間的事故（人的問題）

案例演練：剝線器的事故（物的問題）

四、傷害事故的處理方法

1、災(zāi)害時(shí)應(yīng)急措施的要點(diǎn)

2、傷害事故的處理方法

案例分析：某企業(yè)工傷事故報(bào)告分析

第四講：KYT實(shí)施與推進(jìn)

一、KYT概述

1、KYT起源與定義

2、KYT的活動(dòng)的目的

案例演練：為什么會(huì)被軋壓

二、KYT活動(dòng)的四步法

1R：把握事實(shí)

2R：找出本質(zhì)

3R：樹立對策

4R：決定行動(dòng)計(jì)劃

案例分析：叉車作業(yè)

案例演練：換燈作業(yè)

搬運(yùn)作業(yè)

三、KYT運(yùn)作的實(shí)施方法與技巧

1、 KYT指認(rèn)唱和法

2、 KYT觸碰呼喚法

3、 KYT團(tuán)隊(duì)組織法

4、 KYT記憶鞏固法

案例演練：指認(rèn)唱和法

四、KYT推進(jìn)

1、KYT推進(jìn)的三個(gè)前提條件

2、KYT推進(jìn)的三個(gè)階段

階段一：KYT試點(diǎn)期

階段二：KYT展開期

階段三：自主管理期

五、KYT實(shí)施要點(diǎn)

要點(diǎn)一：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

要點(diǎn)二：勞保用品配戴標(biāo)準(zhǔn)化

要點(diǎn)三：管理者安全巡視

要點(diǎn)四：虛驚事件的挖掘

要點(diǎn)五：作業(yè)前的KY

要點(diǎn)六：指差確認(rèn)

要點(diǎn)七：事故快報(bào)的活用

要點(diǎn)八：班前安全會(huì)

案例演練：可結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例

六、KYT實(shí)施注意問題

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