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天津諾達(dá)名師

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上海安全管理培訓(xùn)公司

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-05-19

導(dǎo)語概要

安全管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀安全生產(chǎn)是涉及企業(yè)生存發(fā)展和穩(wěn)定的大事,也是關(guān)乎職工生命安全重要任務(wù),只有加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn),才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用,減少或避免事故發(fā)生。通過本課程的學(xué)習(xí),應(yīng)使學(xué)員

安全管理培訓(xùn)咨詢

安全管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

安全生產(chǎn)是涉及企業(yè)生存發(fā)展和穩(wěn)定的大事,也是關(guān)乎職工生命安全重要任務(wù),只有加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn),才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用,減少或避免事故發(fā)生。通過本課程的學(xué)習(xí),應(yīng)使學(xué)員了解安全生產(chǎn)相關(guān)法律,提升學(xué)員的安全意識,訓(xùn)練學(xué)員具備基本的安全專業(yè)技能,培養(yǎng)和提高學(xué)生避險(xiǎn)排險(xiǎn)的能力,為今后的安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。

安全管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.幫助新員工樹立牢固的安全紅線意識

2.全方位解讀常見三違造成的安全事故案例,讓員工緊繃安全弦,警鐘長鳴

3.教會學(xué)員如何識別不安全隱患【危險(xiǎn)源】并用系統(tǒng)的科學(xué)的方法將其消滅在萌芽狀態(tài)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)0事故

4.幫學(xué)員構(gòu)建“知、悟、行、教”的學(xué)習(xí)行動體系,最終實(shí)現(xiàn)全員自主改善危險(xiǎn)源,打造安全、健康的作業(yè)環(huán)境

安全管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

?車間主任,安全管理主管,班組長,線長,拉長,儲備干部,優(yōu)秀員工等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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安全管理培訓(xùn)課程大綱

第一講:“零”的價(jià)值與安全

1. 零事故降低成本,提高生產(chǎn)率

2. 事故影響(成本核算)

3. 探索:責(zé)任主體   思考:安全為了誰 (視頻分享1/2)

第二講:企業(yè)安全的困惑

1. 安全溝通時(shí)8種忌諱方式

2. 有效的現(xiàn)場輔導(dǎo)

3. 應(yīng)急與危機(jī)管理

4. 安全改善中的困惑

第三講:如何打造企業(yè)“零事故”安全文化

1. 安全SWOT分析引導(dǎo)

2. 倒金字塔0模型:5層人

3. 我們扮演什么角色

4. 系統(tǒng)與過程控制風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目安全

5. 孫子兵法在安全:五項(xiàng)戰(zhàn)略

6. 現(xiàn)代安全文化分享:GE與杜邦安全文化

第四講:安全隱患排查與治理

一、為什么要“風(fēng)險(xiǎn)管理”:危險(xiǎn)源

二、哪些作業(yè)需要“風(fēng)險(xiǎn)管理”

三、風(fēng)險(xiǎn)隱患識別:從“人、物”做安全

1.風(fēng)險(xiǎn)識別流程圖:七步法

2.蝴蝶結(jié)探尋風(fēng)險(xiǎn)

第五講:安全風(fēng)險(xiǎn)控制原理7錦囊

錦囊1:消除(本質(zhì)安全)

錦囊2:替代

錦囊3:工程控制

錦囊4:隔離

錦囊5:減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)

錦囊6:PPE個(gè)人防護(hù)

錦囊7:程序(文件指引)

第六講:“零事故”根本原因分析法

1. 魚骨圖分析法:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度

2. 五問法 5why在危險(xiǎn)源

3. PDCA循環(huán)與安全持續(xù)改善

4. 安全問題分析的八步驟:

第七講:安全事故應(yīng)急管理

一、事故應(yīng)急管理:四階段

1. 階段一:預(yù)防

2. 階段二:準(zhǔn)備

3. 階段三:響應(yīng)

4. 階段四:恢復(fù)

二、事故應(yīng)急救援與實(shí)施

第七講:如何打造高效的安全組織

一、如何建立安全組織

1. 自上而下拉動式安全管理

2. 企業(yè)文化如何融入安全文化

二、如何建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力

1. 落實(shí)有感安全領(lǐng)導(dǎo)

2. 行為安全管理

3. 打破思維壁壘:“行為可測量”解析

三、科學(xué)的安全管理

1. 如何行為觀察 VS 分層審核

2. 如何衡量安全績效:數(shù)據(jù)分析

3. 行為安全管理技巧

安全教練技術(shù):安全教練能力-有效溝通

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諾達(dá)**服務(wù)流程

上海安全管理培訓(xùn)公司

諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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學(xué)員感想

1,通過此次培訓(xùn),我本人受益匪淺,在日后的工作中,也將結(jié)合自身工作實(shí)際,加大宣傳,營造氛圍,把安全培訓(xùn)與《安全生產(chǎn)法》宣貫活動結(jié)合起來,形成“我要安全、我要培訓(xùn)”的濃厚氛圍,同時(shí)加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí),層層發(fā)動,不留死角,推動安全工作順利進(jìn)行,確保公司安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2,通過此次安全生產(chǎn)專題培訓(xùn),讓我更加深刻的了解到安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常的具體工作中要注意哪些安全問題,既增強(qiáng)了自己的防范意識,同時(shí)也提高了預(yù)防事故的能力,時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。

3,我想通過這樣的學(xué)習(xí),我們會有更清醒的工作目標(biāo),安全生產(chǎn)重在防范,安全責(zé)任重于泰山,我們千萬不能有絲毫的松懈,安全生產(chǎn)要警鐘長鳴!

4,通過這次安全生產(chǎn)培訓(xùn),讓我更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性;讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題,增強(qiáng)自己的防范意識,提高預(yù)防事故的能力,時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。

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