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天津諾達(dá)名師

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武漢安全管理課程大綱

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-05-10

導(dǎo)語概要

安全管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀各公司在強化安全管理,落實安全責(zé)任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中,已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,

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安全管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

各公司在強化安全管理,落實安全責(zé)任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中,已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,其主要原因,是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學(xué)習(xí),強化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣,并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化,提升員工的安全管理技能與素養(yǎng),提高員工的安全意識,促進實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

安全管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、使學(xué)員明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防

2、掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

3、結(jié)合**工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

4、結(jié)合實際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路,從根本上預(yù)防安全

5、把握危害辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險

6、學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法,建立安全報告體系

7、了解各種許可證制度的內(nèi)容,學(xué)習(xí)健立健全安全防護制度和培訓(xùn)體系

安全管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

?車間主任,安全管理主管,班組長,線長,拉長,儲備干部,優(yōu)秀員工等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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安全管理培訓(xùn)課程大綱

一、現(xiàn)場安全管理概述

●圖片解析:企業(yè)的安全隱患

●安全事故的“冰山原則”

●安全事故“金字塔”原理

●安全事故的“海恩法則”

●現(xiàn)場安全管理的“三大紀(jì)律”

●現(xiàn)場安全管理的“八項注意”

●現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”

●案例討論:事故為何發(fā)生的?


二、現(xiàn)場怎樣預(yù)防安全事故?

●建立健全安全生產(chǎn)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.員工安全教育制度

2.安全生產(chǎn)檢查制度

3.員工勞動保護制度

4.安全事故處理制度

5.員工安全演習(xí)制度

6.安全生產(chǎn)獎懲制度

7.小組討論:員工為何不嚴(yán)格遵守安全規(guī)范?

●嚴(yán)格落實“三級安全教育”, 強化員工安全意識。

1.安全責(zé)任意識培訓(xùn)

2.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識培訓(xùn)

3.三不傷害意識培訓(xùn)

4.作業(yè)動作規(guī)范培訓(xùn)、

5.小組討論:如何強化員工安全意識?

●嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核,排除危險隱患。

1.實施全員5S活動,徹底消除現(xiàn)場臟、亂、差。

2.實施目視化管理,打造簡單可視的作業(yè)現(xiàn)場。

3.加強現(xiàn)場“三防”管理,打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場。

4.充分開展“3 E”活動,系統(tǒng)保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

5.KYT—不安全行為原因分析

6.KYT—四階段實施方法

7.豐田STOP6項目的開展

8.作業(yè)現(xiàn)場20種習(xí)慣性違章

9.強化安全意識教育,消除人的11種不安全心理。

10.觀察員工的現(xiàn)場行為,消除人的13種不安全行為。

11.檢查物品的存在情況,消除物品的8種不安全狀態(tài)。

12.現(xiàn)場演練:如何處理員工的不安全行為?

13.現(xiàn)場演練:班組如何進行KYT活動?

14.現(xiàn)場安全行為觀察6步法

●安全事故處理流程

1.緊急對策,傷者救護、財產(chǎn)保護。

2.查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟損失。

3.認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。

4.提出事故責(zé)任者的處理意見。

5.總結(jié)事故教訓(xùn),提出防范和整改措施。

6.提交事故調(diào)查報告。

7.落實整改措施。

8.驗證整改措施執(zhí)行效果

9.標(biāo)準(zhǔn)化并水平展開


三、車間安全管理基本常識

●燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理

●各種滅火劑的特性和適用范圍

●撲救電氣火災(zāi)時的安全措施

●機械事故的預(yù)防和緊急處理措施

●電器事故的預(yù)防和緊急處理措施

●火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施

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諾達(dá)**服務(wù)流程

武漢安全管理課程大綱

諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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學(xué)員感想

1.通過觀看視頻、工傷案例,看到他們疼痛的樣子,我的心里很難受。我想說:我們進工廠是為了什么,為了賺錢,為了讓家人過上幸福的生活。如果保證不了自身的安全,這一切都劃為零。我們在平時生產(chǎn)中,一定要注意安全,遵守安全操作規(guī)程,把所有的安全隱患消滅在無形中。在這里我真心的祝全體員工高高興興上班,平平安安回家。

2.老師講課風(fēng)格別具一格,語言幽默風(fēng)趣、詞句朗朗上口,課堂**愉悅,將枯燥無味的安全形勢、安全制度以及安全事故案例用通俗易懂的講解展現(xiàn)在學(xué)員面前,使人過耳難忘。

3.這次培訓(xùn),讓我受益菲淺,感慨萬分,安全意識得到了進一步提升,進一步轉(zhuǎn)變了安全生產(chǎn)觀念,無論何時何地都要堅守生命紅線意識,要把員工的生命安全始終擺在首位,任何時候都不能松懈。

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