青島安全管理培訓(xùn)費(fèi)用

在當(dāng)代企業(yè)，不管生產(chǎn)設(shè)備如何先進(jìn)，沒有科學(xué)的管理方法，沒有高素質(zhì)的操作人員進(jìn)行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上安全生產(chǎn)。任何新技術(shù)、新設(shè)備在研發(fā)生產(chǎn)過程中都投入了相當(dāng)多的人力和物力，沒有高素質(zhì)的管理人員和操作人員，新技術(shù)、新設(shè)備就難以發(fā)揮巨大的潛力，就不能轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。在裝備到位的基礎(chǔ)上，只要投入一定的資金強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，使其掌握安全生產(chǎn)方面的知識，能夠駕馭新設(shè)備，做到正確處好人與人、人與物、物與物之間的關(guān)系，才能為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.提升安全管理的責(zé)任意識

2.明確企業(yè)在安全管理中的主體責(zé)任

3.了解新安全生產(chǎn)法的十大特點(diǎn)與主要變化點(diǎn)

4.掌握新安全生產(chǎn)法對企業(yè)安全管理中的主要要求與調(diào)控

第一部分：企業(yè)安全管理的全面認(rèn)識

1. 安全管理形勢

2. 案例：安全隱患之憂與可喜之變

3. 企業(yè)安全管理的特點(diǎn)

4. 案例：一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響

5. 別把豆包不當(dāng)干糧：領(lǐng)隊(duì)在安全管理管理中的重要性

6. 各級人員的安全管理職責(zé)

7. 什么是正確安全意識？

8. 你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎：預(yù)知危險，控制風(fēng)險

第二部分：企業(yè)作業(yè)風(fēng)險的分級管理

2.1 風(fēng)險管控的意義：制定事故防范措施

2.2 確定優(yōu)先考慮的危險源辨識的崗位

2.3 危險源辨識的團(tuán)隊(duì)組成

2.4 崗位主要工作內(nèi)容劃分的兩項(xiàng)工作：例行工作、非例行工作

2.5 工作步驟或內(nèi)容的正確描述方式

2.6 練習(xí)：正確劃分并描述作業(yè)步驟

2.7 風(fēng)險識別，風(fēng)險的主要四種形態(tài)

2.8 風(fēng)險起因（即危險源辨識）的實(shí)施要領(lǐng)

2.9 危險源辨識的兩個要點(diǎn)：尋找一切潛在風(fēng)險、后果與危險源呈因果關(guān)系

2.10 演練：簡圖識別潛在風(fēng)險

2.11 快速風(fēng)險評估法運(yùn)用

2.12 危險源控制對策制定的兩個步驟

2.13 危險源控制對策制定的四個方法

2.14 控制對策的制定要領(lǐng)

2.15 繪圖練習(xí)：風(fēng)險動態(tài)管理圖

第三部分 崗位安全操作規(guī)程編制與作業(yè)現(xiàn)場安全目視化

3.1 安全操作規(guī)程編寫的轉(zhuǎn)換方法

3.2 安全規(guī)程中的要點(diǎn)的兩種表達(dá)方式

3.3 安全規(guī)程與理論知識考核的關(guān)系

3.4 作業(yè)現(xiàn)場常見的三種安全色與安全標(biāo)識

3.5 安全標(biāo)識的排序

3.6 單點(diǎn)安全標(biāo)識與多點(diǎn)安全標(biāo)識的設(shè)計(jì)

3.7 標(biāo)識設(shè)計(jì)的“兩點(diǎn)三面”原則

3.8 道具練習(xí)：設(shè)計(jì)一套崗位安全標(biāo)識

第四部分  企業(yè)安全檢查與行為安全管理

4.1安全檢查的意義

4.2班前、班中安全檢查的四大內(nèi)容

4.3班后安全檢查項(xiàng)目

4.4 隱患快速識別方法：觀察、識別、溝通、對策、標(biāo)準(zhǔn)化

4.5 安全觀察的五大方位與五大對象

4.6 安全隱患的正確描述方法

4.7安全溝通的目的與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

4.8行為安全管理的要點(diǎn)

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

1，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們會有更清醒的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)重在防范，安全責(zé)任重于泰山，我們千萬不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴！

2，通過此次培訓(xùn)，我們?nèi)w工作人員增強(qiáng)了安全責(zé)任意識，在今后的工作實(shí)踐中，更好的貢獻(xiàn)自己的力量。

3，時刻堅(jiān)守“紅線意識”和“底線思維”，銳意進(jìn)取，恪盡職守，持續(xù)提升安全意識，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升和安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

4，通過這次課程我深刻了解到安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對同事負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。