生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問(wèn)題,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)以**迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理,建立效率評(píng)價(jià)體系,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃,降低成本,改善產(chǎn)品質(zhì)量,減少安全事故,提高生產(chǎn)效率,**終達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)效益的目的!車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論及多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合國(guó)際上著名企業(yè)成功的管理方法,歸納總結(jié)出的一套提高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法!
課程背景:
現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制是老板**傷腦筋的問(wèn)題?,F(xiàn)場(chǎng)管理不到位,成本控制不好,直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場(chǎng)完善起來(lái),有效降低成本,這是企業(yè)管理大 勢(shì)所趨.
課程收益:
提升生產(chǎn)管理者的管理技能和對(duì)成本控制的意識(shí),強(qiáng)化其對(duì)生產(chǎn)管理重要性和成本管理的認(rèn)識(shí),讓生產(chǎn)步入正軌,讓成本切實(shí)降低下來(lái),為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).
課程大綱
**講.了解卓越現(xiàn)場(chǎng)管理:
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理15大關(guān)鍵點(diǎn):
(1). 如何定編定崗;
(2). 照片張貼的好處;
(3). 客戶(hù)名稱(chēng)公示的重要性;
(4). 為什么進(jìn)行OJT;
(5). 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的誤區(qū);
(6). 首件檢查的重要性;
(7). 時(shí)間段控制;
(8). 中間檢查要點(diǎn);
(9).制程如何控制;
(10). 不良品管理;
(11). 分類(lèi)包裝的重要性;
(12). 標(biāo)示明確;
(13). 為什么要分開(kāi)擺放;
(14). 末物管理;
(15). 數(shù)據(jù)管控.
2. 什么是卓越現(xiàn)場(chǎng):
(1)如何打造一流的團(tuán)隊(duì);
(2)如何創(chuàng)建一流的環(huán)境;
(3)一流的業(yè)績(jī).
第二講.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù):
一.人員高效管理;
1. 80、90后員工的特點(diǎn)
2.新人如何指導(dǎo)
3.如何打造積極員工
4.如何管理員工團(tuán)隊(duì)
5.塑造人的品質(zhì)
6.人員管理的80:20原理;
7.員工培訓(xùn)7大步驟;
8.激勵(lì)員工的策略;
二.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理;
1.如何實(shí)施車(chē)間6S;
2.目視管理的重要性;
(1)目視化管理的原則
(2)目視化管理的特點(diǎn)
3.安全管理
(1)電氣安全
(2)交通安全
(3)設(shè)備安全
(4)消防安全
第三講.現(xiàn)場(chǎng)物料與設(shè)備管理:
1.物料使用與管控:
(1)提前計(jì)劃;
(2)物料用量與控制;(志麟)
(3)多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債;
(4)物料搬運(yùn)有講究;
(5)易耗品管理降成本;
(6)物料的品質(zhì).
2.設(shè)備的精細(xì)管理:
(1)設(shè)備管理的五大支柱;
(2)設(shè)備的精細(xì)管理
①設(shè)備臺(tái)賬設(shè)立;
②設(shè)備綜合效率分析;
③設(shè)備定期保養(yǎng);
④減少故障損失5對(duì)策
(3)設(shè)備的磨損機(jī)理
(4)設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律
(5)自主保養(yǎng)七步驟
① 5S活動(dòng)與初期清掃
② 污染源及困難處理對(duì)策
③ 制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
④ 總點(diǎn)檢
⑤ 自主點(diǎn)檢
⑥ 工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
⑦ 自主管理推行步驟
第四講.現(xiàn)場(chǎng)改善:
1.改善的6個(gè)目的
2.現(xiàn)場(chǎng)日常管理的3個(gè)層面
3.什么是問(wèn)題?
4.改善的成功案例分享
5.妨礙改善意識(shí)產(chǎn)生的7個(gè)障礙:
① 認(rèn)為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已很理想
② 只考慮自已或自已的事情
③ 認(rèn)為現(xiàn)狀的做法已經(jīng)**
④ 總是有很多做不到的理由
⑤ 無(wú)工作熱情,放棄自已
⑥ 推卸責(zé)任,總是別部門(mén)不對(duì)
⑦ 沒(méi)有明確管理項(xiàng)目和目標(biāo)值
6.改善活動(dòng)的科學(xué)步驟
① 抓住問(wèn)題點(diǎn)
② 對(duì)問(wèn)題做現(xiàn)狀分析
③ 決定目標(biāo)
④ 要因分析
⑤ 研究改善方案
⑥ 推進(jìn)改善活動(dòng)
⑦ 檢查并追蹤改善效果
⑧ 標(biāo)準(zhǔn)化及殘留問(wèn)題
7.現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方:
8.現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)注意的方法
9.實(shí)施改善的10大原則
10.掌握改善的5個(gè)金科玉律
11.現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化的4個(gè)要求
12.加強(qiáng)執(zhí)行力的4個(gè)要訣
13.強(qiáng)化執(zhí)行力的6大步驟
14.現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)有的6種心態(tài)
(1)積極的心態(tài);
(2)學(xué)習(xí)的心態(tài);
(3)老板的心態(tài);
(4)忘我的心態(tài);
(5)卓越的心態(tài);
(6)開(kāi)心的心態(tài)。
精益生產(chǎn)管理老師介紹
姜上泉——知名精益運(yùn)營(yíng)及成本管控講師
姜上泉,知名精益運(yùn)營(yíng)講師,《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人,多所知名大學(xué)約聘教授,多家知名企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。對(duì)豐田、本田、標(biāo)致、海爾、伊利、沃爾沃、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)。
成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢(xún)項(xiàng)目,60%以上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效近億元。
全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程,直接受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)30萬(wàn)人,課程滿(mǎn)意度95%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上;連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶、中國(guó)機(jī)械工業(yè)等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)。
陳進(jìn)華——精益生產(chǎn)管理講師
IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng).
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效、”的管理理念,是中國(guó)**貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。
凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師
凡耀勝老師擅長(zhǎng)中層管理技能和精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理,有豐富的日本,臺(tái)灣,香港基層管理經(jīng)驗(yàn),人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本,臺(tái)灣,香港,民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解。
十多年來(lái),凡老師對(duì)于人力資源管理,企業(yè)文化,精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理,中基層管理技能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略,合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下,有效的領(lǐng)導(dǎo)下,如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,加強(qiáng)公司執(zhí)行力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作,方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。
從領(lǐng)導(dǎo),管理和技術(shù),制度,文化的角度,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)。
王國(guó)超——日系生產(chǎn)管理老師
王國(guó)超老師,71年出生于陜西漢中,44歲,西安大學(xué)畢業(yè),機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè),北京大學(xué)EMBA工商管理,維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生,國(guó)家注冊(cè)安全主任。
王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)太陽(yáng)誘電株式會(huì)社工作19年,從事過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長(zhǎng)、車(chē)間主管、制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù),其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年(相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上,把中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)做專(zhuān)。
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通:18188609073 葉老師