6S現(xiàn)場管理
“6S”運(yùn)動興起于日本,目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用?,F(xiàn)在中國的很多企業(yè)了解6S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義,并根據(jù)自行的特點(diǎn),講“安全”納入,形成“6S”。但很多企業(yè)在推行中卻無法真正與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,也就無法實(shí)現(xiàn)**6S實(shí)施提升現(xiàn)場工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。
課程目標(biāo)
一、全面了解6S的內(nèi)涵;
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S;
三、掌握6S推行的各種工具;
四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。
課程大綱
**篇:6S簡介
1、 6S起源與發(fā)展
2、 6S作用
3、 6S推行成功的關(guān)鍵
4、 6S之間的關(guān)系
5、 6S與其他管理模式的關(guān)系
第二篇:6S推行重點(diǎn)
1、 6個S的含義
2、 6個S的作用
3、 6個S的推行要領(lǐng)和步驟
4、 6個S的推行難點(diǎn)和問題
第三篇:6S推進(jìn)體制
1、 推進(jìn)原理
2、 推進(jìn)組織
3、 活動方式
4、 推進(jìn)步驟
第四篇:6S常用工具
1、 紅牌作戰(zhàn)
2、 定置管理
3、 攝影作戰(zhàn)
4、 顏色管理
5、 目視管理
6、 看板管理
7、 檢查表
8、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
第五篇:6S的審查與評價(jià)
1、6S審查的含義
2、6S審查的步驟
第六篇:案例分析
1、 現(xiàn)場取照(或培訓(xùn)師提供照片)
2、 照片分析
6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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