人力資源師課程培訓
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點擊咨詢來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-12-16
人力資源師課程培訓專注學習內容,提升用戶體驗點擊咨詢人力資源師的未來發(fā)展前景如何?許多國有企業(yè)只有勞動和資本部門,私營企業(yè)在人力管理方面沒有分離。因此,幾乎所有企業(yè)都應該走人力資源改革之路。現(xiàn)在是**
許多國有企業(yè)只有勞動和資本部門,私營企業(yè)在人力管理方面沒有分離。因此,幾乎所有企業(yè)都應該走人力資源改革之路。現(xiàn)在是**的時機。人力資源是企業(yè)的核心競爭力,不懂人力資源的企業(yè)很快就會被淘汰的。所以說人力資源管理師的就業(yè)前景是非??捎^的。擁有穩(wěn)定的工作和高收入是很多職業(yè)人追求的目標。在人才濟濟的現(xiàn)代社會,追求一份高質量的工作是每一個人的目標。
人力資源管理師指獲得國家職業(yè)資格證書,從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員。
人力資源管理師共設四個等級,分別為:四級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格中級)、三級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格高級)、二級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格技師)、一級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格高級技師)。
根據(jù)**部門的數(shù)據(jù),未來幾年,中國人力資源管理者的缺口將超過30萬人。人力資源經(jīng)理行業(yè)仍然在很大程度上取決于個人能力或經(jīng)驗。越老越吃香。人力資源管理這個行業(yè)在我國起步較晚,并且現(xiàn)階段某些行業(yè)市場化改革較滯后,人力資源管理更多的是停留在人事管理的階段,因此反而加大了職業(yè)發(fā)展空間,就業(yè)機會多。相信隨著人力資源管理師這一行業(yè)的不斷發(fā)展,其職業(yè)發(fā)展空間也會越來越大!
模塊一 |
人力資源規(guī)劃 |
1、組織機構的設備 2、調整與分析企業(yè)人員計劃的規(guī)定 3、管理制度與費用預算 |
模塊二 |
招聘與配置 |
1、招聘需求分析 2、工作分析與勝任能力分析 3、招聘程序與策略 4、招聘渠道分析與選擇 5人才選聘的技巧及運用 6、降低員工流失的措施 |
模塊三 |
培訓與開發(fā) |
1、建立培訓制度 2、制定培訓規(guī)劃 3、確定培訓對象 4、培訓需求分析 5、制定可提升員工的發(fā)展計劃 6、培訓方法的選擇 |
模塊四 |
績效管理 |
1、績效管理系統(tǒng)的設計與運行 2、績效管理的面談 3、績效考評的方法 |
模塊五 |
薪酬福利管理 |
1、崗位評價與薪酬等級 2、薪酬調查、計劃、結構 3、制度的制定、調整 4、人工成本核算 5、福利項目的設計 6、補充養(yǎng)老、補充醫(yī)療保險的設計 |
模塊六 |
勞動關系管理 |
1、勞動合同管理 2、勞動合同文本的準備、訂立和變更、解除與終止 3、集體合同的協(xié)商和履行 4、勞動爭議處理制度 5、員工溝通 |
據(jù)IPMA(中國)人力資源研究院調查說明,伴著人力資源情況的持續(xù)完善,除了作為一名人事管理專家,優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理應熟悉組織或企業(yè)的人事管理程序,并了解相關政府法規(guī)之外,還應把其角色擴展為:業(yè)務伙伴,熟悉業(yè)務,參與制定業(yè)務計劃,保證業(yè)務計劃得到有效執(zhí)行;領導者,發(fā)揮影響力,協(xié)調平衡組織或企業(yè)對員工職責和貢獻的要求與員工對于工薪福利的需求關系;變革推動者,協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計劃和應對變革。
根據(jù)考試教材和大綱對各章節(jié)的具體內容和練習題進行詳細的精講,同時提供專門的課后作業(yè)供用戶進行練習,以達到掌握,鞏固基礎知識,了解考試的難點的效果。
按章安排,每一章主要包括兩方面內容(1)考情分析(2)考點。具體根據(jù)考試大綱和教材的要求,結合歷年考試規(guī)律,提煉課程知識精華,側重講解難點和考點。
結合歷年考試特點,對本年度考試內容進行預測,逐一講解各章節(jié)考點,分析考點出題形式,講解答題思路,傳授應試技巧。
按章安排,每一章包括以下幾方面內容(1)命題規(guī)律;(2)重點、難點講解;(3)典型考題;(4)典型例題。幫助學員減少答題失誤,熟悉考試題型、掌握命題規(guī)律、提高解題能力。
預計組織的人力資源需求,制定人力需求計劃,招聘和選拔,有效組織,評估績效,有效支付薪酬和激勵,結合組織和個人需求進行有效開發(fā),以實現(xiàn)**的組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:人力資源規(guī)劃;招聘與配置;培訓與開發(fā);績效管理;薪酬福利管理;勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
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