企業(yè)文化培訓(xùn)設(shè)計(jì)

為什么要將企業(yè)文化與目標(biāo)管理相結(jié)合？因?yàn)槿魏喂芾碇械膯栴}，其背后都是文化的問題，文化指導(dǎo)思想不到位，工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障體系也將是缺乏靈魂的，制度力是僵硬的、工作方法科學(xué)利用的效果也因人而異，而高效的文化手段則將為目標(biāo)管理注入活力，它可以激發(fā)人員的潛能、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。**企業(yè)自身的文化環(huán)境建設(shè)，來管理全員工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工工作重心，推動(dòng)企業(yè)各部門工作的協(xié)同創(chuàng)新、目標(biāo)的高效完成。

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

什么是文化？文化對人價(jià)值觀的影響

為什么文化是統(tǒng)治工具？

企業(yè)文化的哲學(xué)層面

企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導(dǎo)一切的政策

二、文化標(biāo)桿與目標(biāo)管理

國際優(yōu)秀IT公司案例透視企業(yè)文化

案例學(xué)習(xí)：成功企業(yè)的主題文化

國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化背后的共性

什么是文化對標(biāo)

三、工作中的目標(biāo)管理與文化理念指導(dǎo)

目標(biāo)管理的沿革

目標(biāo)管理的關(guān)注點(diǎn)

關(guān)注細(xì)節(jié)是市場競爭的必然結(jié)果

企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變與目標(biāo)的高效落實(shí)

沒有科學(xué)的依據(jù)哪有合理的目標(biāo)？

標(biāo)桿思想與其對高標(biāo)準(zhǔn)追求

對標(biāo)與效能提升

四、目標(biāo)管理的目標(biāo)分析與選擇

企業(yè)哪些工作需要目標(biāo)化？

企業(yè)如何樹立科學(xué)合理的目標(biāo)

企業(yè)管理者如何發(fā)現(xiàn)管理問題并重新樹立目標(biāo)？

五、我們的企業(yè)文化與工作目標(biāo)

什么樣的文化是我們企業(yè)需要的？

如何在公司文化引導(dǎo)下實(shí)施部門自身文化建設(shè)

西點(diǎn)與IBM責(zé)任文化——正確完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的剪刀式流程

譜系圖應(yīng)用——確保高效完成目標(biāo)的設(shè)計(jì)及計(jì)劃管理系統(tǒng)

案例分析與研討：處處體現(xiàn)文化——工作中的故事

責(zé)任層級(jí)法學(xué)習(xí)——責(zé)任文化與各部門工作中的問題管理

以文化為手段，從根本上解決管理問題

課堂作業(yè)：工作中的文化案例制作

六、部門文化落實(shí)與共達(dá)目標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建

協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——企業(yè)全面精細(xì)化目標(biāo)分解的思考路徑

企業(yè)目標(biāo)分解與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

崗位精細(xì)化目標(biāo)管理要素

要素建模法——工作項(xiàng)目指標(biāo)分解樹形圖

文化如何與部門工作有效結(jié)合

理念與行為——文化標(biāo)準(zhǔn)的崗位指標(biāo)分解

有效分解工作指標(biāo)要素

行為對標(biāo)是**的化育工具

七、部門文化環(huán)境建設(shè)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

文化的管理缺失——避免只“文”不“化”

文化環(huán)境與工作氛圍營造

文化管理工具——部門工作標(biāo)準(zhǔn)與制度的再建設(shè)

部門文化管理的目視化系統(tǒng)

部門自主績效管理與團(tuán)隊(duì)品牌建設(shè)

各部門文化實(shí)施工作研討

課堂作業(yè)：各部門文化建設(shè)措施與工作項(xiàng)目保障方案