運營管理沙盤模擬演練培訓

運營管理沙盤模擬演練培訓對于中基層管理者的收益：

●理解經營，促進管理，塑造復合型管理人才；

●了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識；

●克服極端現實主義，樹立負責的發(fā)展觀，構建中層管理者的戰(zhàn)略意識；

●模擬團隊協(xié)作決策，訓練團隊決策思維方式；

●探尋組織績效管理和學習新的管理改進方法，持續(xù)改進的管理思想。

運營管理沙盤模擬演練培訓對于高層管理者的收益：

●模擬應用與驗證過去的管理思想和方法，及時更新管理理念，改善管理不足；

●認識不同競爭戰(zhàn)略與經營業(yè)績之間的邏輯關系，反思企業(yè)戰(zhàn)略管理的得失；

●**模擬經營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

●練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。

●拓展管理視角，立足產業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。

**單元：戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠矚

戰(zhàn)略管理：選擇、定位、布局

戰(zhàn)略規(guī)劃：三步：九字口訣

戰(zhàn)略實施：人、財、物資源協(xié)同作戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理：動態(tài)管理的5大關鍵要素

戰(zhàn)略定位：杰克韋爾奇《贏》數一數二戰(zhàn)略定位

第二單元：市場經營管理：運籌帷幄

差異化競爭、快速致勝市場策略

洞察市場機會、發(fā)現市場的趨勢

市場快速開拓、創(chuàng)造多元化業(yè)務

市場投入的效益分析、產品盈虧平衡點預測

沙盤模擬演練：如何才能拿到大的市場份額

第三單元：財務思維管理：未雨綢繆

企業(yè)如何制定財務預算-現金流控制策略

如何根據市場分析，財務資金的合理分配與使用

d、高效益的財務融資，提高預算的制定與控制能力；

e、從財務角度透視企業(yè)整體運營，樹立成本意識，增強企業(yè)盈利能力；

f、幫助貫徹成本控制等策略；理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第四單元：管理決策思維：精準決策

a、管理決策：人財物科學的決策的重要性

b、決策風險：時間/成本/金錢的損失風險

c、理性決策：基于3大信息收集的科學決策方法

d、科學決策：IBM決策法、**決策法

e、團隊決策：避免團隊決策的5大障礙與挑戰(zhàn)

第五單元：團隊建設管理：決勝千里

a、團隊科學分工，凝心聚力匯聚力量

b、團隊科學決策，群策群力贏的競爭

c、溝通溝通協(xié)作，化解沖突獲取合力

d、團隊角色認知，優(yōu)勢互補合作共贏

e、沙盤演練：如何打造一致高績效的團隊

第六單元：熔練和諧組織，貫徹核心價值觀

a、理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

b、培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識

c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景，實現目標

d、企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的高效貫徹執(zhí)行。

e、沙盤演練：如何打造一組思想統(tǒng)一、價值一致的高效組織