有人認為，項目管理**大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。但由于項目支出是企業(yè)**大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進行有效的財務控制，對企業(yè)的整體運行和財務狀況都會產(chǎn)生重要的影響。 如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？對每個項目及財務管理

人員來說都是責無旁貸的。這門課程**講授與學員參與相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

項目財務控制培訓課程

**講：項目管理與財務管理的關(guān)系

項目財務管理特點

項目管理九大領(lǐng)域額與財務管理關(guān)系

導致項目管理財務失敗原因

視頻案例：湘西鳳凰大橋倒塌

黑天鵝理論

第二講：啟動階段項目投資分析和評價

可行性分析必須回答的幾個財務問題

項目的選擇——從財務的角度如何判斷

內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

課堂練習：投資決策分析

第三講：項目計劃和實施階段的財務控制

項目計劃和實施階段財務控制五大模塊

項目資金循環(huán)模式

項目資金的主要風險和控制

項目成本的三維特點

第四講：項目竣工驗收階段的成本控制

項目竣工決算環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點

項目財務總結(jié)

案例分析：某路橋公司項目財務決算的問題

項目財務控制老師介紹

石斌——著名財務管理專家

石斌老師是中國財稅領(lǐng)域高度活躍的人氣財稅講師和學員滿意度超過95%的誠信財稅講師。

連續(xù)三年榮膺中華講師協(xié)會財務管理類全國十強講師殊榮，曾經(jīng)擔任上市公司和央企財務總監(jiān)，具備豐富的財務管理和財務運作的經(jīng)驗。

石斌老師目前是財政部天和經(jīng)濟研究所擔任專家委員會成員，中國管理科學研究院特約研究員、凱恩斯智庫發(fā)起人之一，同時受聘于中國總會計師協(xié)會、清華大學、武漢大學、珠江商學院、香港大學職業(yè)?？茖W院等機構(gòu)和院校，從事財稅教學、培訓、咨詢和研究工作。

石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務管理、稅收籌劃，成本控制，預算管理”，倡導“財務‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務概念和理論。

石斌老師授課現(xiàn)場

項目財務控制培訓機構(gòu)

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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電話溝通：18898361497 葉老師