當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長(zhǎng)的群體現(xiàn)象，我們應(yīng)該：

1、如何識(shí)別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？

2、如何監(jiān)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和程度以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營(yíng)的境地？

4、如何才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生有價(jià)值的影響？

經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)必將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機(jī)，只有那些對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效排解的企業(yè)才有抗風(fēng)浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。

李嘉誠(chéng)先生說(shuō)“會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青”，那么我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建立呢？

企業(yè)財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)課程

**模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)

什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”

內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離

案例分析：新加坡巴林銀行里森案

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成

第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

**道防線：業(yè)務(wù)防線

第二道防線：內(nèi)部審計(jì)防線

第三道防線：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)防線

第三模塊：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)控制

治理結(jié)構(gòu)層面風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)“三重一大”的特殊考慮

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

第四模塊：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

第五模塊：企業(yè)內(nèi)部控制的方法和手段

企業(yè)財(cái)務(wù)控制老師介紹

石斌——著名財(cái)務(wù)管理專家

石斌老師是中國(guó)財(cái)稅領(lǐng)域高度活躍的人氣財(cái)稅講師和學(xué)員滿意度超過(guò)95%的誠(chéng)信財(cái)稅講師。

連續(xù)三年榮膺中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類全國(guó)十強(qiáng)講師殊榮，曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備豐富的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

石斌老師目前是財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員、凱恩斯智庫(kù)發(fā)起人之一，同時(shí)受聘于中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)專科學(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財(cái)稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。

石斌老師注重財(cái)稅理論與實(shí)踐的融合，專注“財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財(cái)務(wù)人員注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制管理師等公開(kāi)課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語(yǔ)言和案例講授原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論。

石斌老師授課現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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電話溝通：18898361497 葉老師