高級財(cái)務(wù)管理是以資金管理為中心內(nèi)容的一項(xiàng)管理活動(dòng)，資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需要的一種基本資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開資金的支持。同時(shí)，企業(yè)要想取得良好的資金運(yùn)作效果，又要依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。但是，從企業(yè)發(fā)展的**終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和資本增值**大化的角度來看，高級財(cái)務(wù)管理應(yīng)處于企業(yè)管理的中心地位。
高級財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
一、貨幣時(shí)間價(jià)值
1 貨幣時(shí)間價(jià)值的意義
貨幣時(shí)間價(jià)值的概念
貨幣時(shí)間價(jià)值的形式
貨幣時(shí)間價(jià)值的意義
2 貨幣時(shí)間價(jià)值的基本原理
單利終值與現(xiàn)值
復(fù)利終值與現(xiàn)值
年金終值與現(xiàn)值
折現(xiàn)率、期間和利率的推算
3 風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)的概念
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
風(fēng)險(xiǎn)衡量
二、流動(dòng)資產(chǎn)管理
1 現(xiàn)金管理
現(xiàn)金管理的目的及內(nèi)容
現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定
現(xiàn)金收支管理
**現(xiàn)金持有量的確定
2 有價(jià)證券管理
企業(yè)置存有價(jià)證券的原因
影響有價(jià)證券投資的因素
幾種主要的有價(jià)證券
3 應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理的目的和要求
信用政策的確定
應(yīng)收賬款的日常管理
4 存貨管理
存貨的功能與成本
存貨規(guī)劃
存貨控制
存貨管理評價(jià)
三、利潤分配
1 利潤分配管理概述
利潤分配的原則
利潤分配的一般程序
2 股份公司的股利政策
影響股利政策的因素
股利政策理論
股利政策實(shí)施
股利的種類
股利的發(fā)放程序
股利分配中的稅收籌劃
四、財(cái)務(wù)預(yù)算
1 財(cái)務(wù)預(yù)算概述
財(cái)務(wù)預(yù)算的構(gòu)成
財(cái)務(wù)預(yù)算的流程
財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法
2 營業(yè)收入預(yù)算
銷售收入預(yù)測
收入預(yù)算的編制
3 成本費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)成本預(yù)算
期間費(fèi)用預(yù)算
五、利潤預(yù)算
1 營業(yè)利潤預(yù)測
投資收益預(yù)測
營業(yè)外收支預(yù)測
利潤預(yù)算的編制
2 現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容
現(xiàn)金預(yù)算的編制方法
現(xiàn)金預(yù)算的編制
預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
六、財(cái)務(wù)分析
1 財(cái)務(wù)分析概述
財(cái)務(wù)分析的概念及內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析的基本方法
財(cái)務(wù)分析的目的
2 償債能力分析
短期償債能力分析
長期償債能力分析
3 營運(yùn)能力分析
營業(yè)周期
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4 盈利能力分析
銷售利潤率
成本費(fèi)用利潤率
資產(chǎn)凈利率
權(quán)益凈利率
每股稅后利潤
每股股利
市盈率
5 財(cái)務(wù)綜合分析
財(cái)務(wù)綜合分析的含義及特點(diǎn)
杜邦財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)比率的綜合評價(jià)法
七、內(nèi)部控制
1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范概述
內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的框架
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的特點(diǎn)及適用范圍
2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的檢查
3 采購與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范
采購與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)
采購與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容
采購與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立
采購與付款的監(jiān)督檢查
4 銷售與收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范
銷售與收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)
銷售與收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立
銷售與收款的監(jiān)督檢查
高級財(cái)務(wù)管理老師介紹
鄭杰覺——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專家
香港大學(xué)MBA
高級財(cái)務(wù)分析師，高級講師
目前：全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū) CFO
曾歷任歐洲西門子、國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)總部，財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
鄭杰覺老師授課現(xiàn)場
高級財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）
電話溝通：18898361497 葉老師
