南京企業(yè)預算管理培訓

全面預算管理作為一種有效的管理工具，正日益成為企業(yè)重視的焦點。在推動全面預算管理的過程中，企業(yè)面臨一系列重要問題：與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、全面性不足、基礎工作薄弱以及如何應對環(huán)境變化和與企業(yè)績效考核體系的銜接等。這些問題若不得到解決，將限制全面預算管理工作發(fā)揮其應有的作用和功能。

隨著新一年度的預算工作已經(jīng)展開，如何克服預算管理中的各種困難，提升全面預算管理的效力成為當務之急。

本課程為您提供解決方案，確保全面預算管理的順利實施，以取得更好的成果。掌握精確預算管理，鑄就成功企業(yè)。讓我們共同努力，引領未來，贏在預算的起跑線上！

●了解全面預算管理有效性的判斷方法。

●理解并學會構(gòu)建適合公司全面預算管理體系。

●學會提升企業(yè)全面預算管理有效性主要路徑方法。

●通過提升全面預算管理有效性真正提高公司效益。

●了解預算在內(nèi)控與風險中的管理應用。

模塊一：全面預算管理概述

●全面預算管理的內(nèi)涵

●全面預算管理的特點

●全面預算管理的模式

●全面預算的編制原則

●全面預算的編制依據(jù)

●全面預算的基本框架

●全面預算的不同分類

【學員討論】集團公司如何選擇全面預算管理模式?

模塊二：全面預算管理的準備

【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理

●全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算

●全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

●全面預算管理技術支持與企業(yè)預算文化

●全面預算管理氣氛與員工素質(zhì)

●全面預算管理基礎與組織架構(gòu)

●全面預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標

【學員討論】如何做好你企業(yè)的全面預算管理準備工作?

模塊三：全面預算管理的組織

●全面預算管理組織架構(gòu)

●預算管理機構(gòu)職責

●預算單位職責

●工作流程

模塊四：全面預算的編制

●銷售預算

●生產(chǎn)預算

●采購預算

●職工薪酬預算

●制造費用預算

●期末存貨預算

●產(chǎn)品成本預算

●銷售費用預算

●管理費用預算

●財務費用預算

●固定資產(chǎn)投資預算

●權(quán)益性投資預算

●現(xiàn)金預算

●損益表預算

●資產(chǎn)負債表預算

●現(xiàn)金流量表預算

【案例分析】銷售預算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預算編制案例

【案例分析】采購預算編制案例

【案例分析】全面預算標準模板介紹

模塊五：全面預算管理的實施

●目標制定

●預算編制

●預算控制

●預算分析

●預算反饋

●預算調(diào)整

●預算考核

【案例分析】5種預算指標確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【學員討論】如何控制你單位的預算?

模塊六：預算的編制方法

●固定預算

●彈性預算

●滾動預算

●零基預算

●概率預算

【案例分析】5個預算編制案例分享

模塊七：全面預算管理的難點與解決方法

●預算準備階段存在的難點與解決方法

●預算組織階段存在的難點與解決方法

●預算編制階段存在的難點與解決方法

●預算實施階段存在的難點與解決方法

【學員討論】你單位全面預算管理存在的難點與答疑

模塊八：案例分析

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