南寧北大青鳥培訓(xùn)學(xué)校
0基礎(chǔ)教學(xué),帶你玩轉(zhuǎn)UI設(shè)計(jì)
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來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2019-08-03
南寧ui設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好,小編推薦南寧北大青鳥教育,北大青鳥教育是知名品牌,**執(zhí)教、通俗易懂、深受廣大學(xué)員所歡迎,下面是小編整理的一些資料,僅供參考。
南寧北大青鳥培訓(xùn)學(xué)校坐落于廣西南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)美麗的相思湖畔,是一所集培訓(xùn)研發(fā),培訓(xùn)和就業(yè)為一體的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,具有雄厚的培訓(xùn)資源和近二十年的IT互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為學(xué)員提供校園環(huán)境,企業(yè)氛圍的獨(dú)特教學(xué)環(huán)境,矢志培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)學(xué)歷、核心技能的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代專業(yè)技能人才,南寧北大青鳥培訓(xùn)學(xué)校依托北京大學(xué)優(yōu)質(zhì)雄厚的培訓(xùn)資源,秉承培訓(xùn)改變生活的發(fā)展理念,致力于培養(yǎng)中國IT技能緊缺型實(shí)用人才, 特許加盟和院校合作兩大經(jīng)營模式在培訓(xùn)領(lǐng)域廣泛開展合作,是我國的IT職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
平面UI設(shè)計(jì)
技能:PS、AI+ID、手繪基礎(chǔ)、構(gòu)成基礎(chǔ)、創(chuàng)意思維
素養(yǎng):團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、演講與表達(dá)、崗位職責(zé)、工作流程
項(xiàng)目:標(biāo)志設(shè)計(jì)、招貼設(shè)計(jì)、書籍裝幀設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、繪畫訓(xùn)練與鑒賞
目標(biāo):可以勝任平面設(shè)計(jì)師大部分工作,并具備可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)能力
網(wǎng)頁UI設(shè)計(jì)
技能:DW、H5、CSS3、配色、布局、頁面元素設(shè)計(jì)技巧
素養(yǎng):合作技巧、溝通原則與策略、自我認(rèn)知、自我發(fā)展
項(xiàng)目:營銷企業(yè)站、游戲網(wǎng)站、企業(yè)OA、電商網(wǎng)站、專題活動(dòng)頁、LandingPage
目標(biāo):可以勝任平面設(shè)計(jì)師、網(wǎng)頁UI設(shè)計(jì)師的大部分工作,并具備可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)能力
移動(dòng)UI設(shè)計(jì)
技能:移動(dòng)UI規(guī)范、UI設(shè)計(jì)技巧、用戶體驗(yàn)、交互原型設(shè)計(jì)
素養(yǎng):簡歷撰寫、面試指導(dǎo)、職場禮儀
項(xiàng)目:教育類、電商類、醫(yī)療類、游戲類、餐飲類
目標(biāo):可以勝任平面設(shè)計(jì)師、網(wǎng)頁UI設(shè)計(jì)師、移動(dòng)UI設(shè)計(jì)師的大部分工作,并具備可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)能力
畢業(yè)UI設(shè)計(jì)
技能:UI設(shè)計(jì)行業(yè)規(guī)范、項(xiàng)目管理、作品美化戰(zhàn)
素養(yǎng):模擬面試、就業(yè)指導(dǎo)
項(xiàng)目:UI設(shè)計(jì)整合項(xiàng)目:平面+出版+網(wǎng)頁+手機(jī)端App+活動(dòng)營銷
目標(biāo):可獨(dú)立承擔(dān)平面、網(wǎng)頁UI、移動(dòng)UI設(shè)計(jì)工作,具備良好的職業(yè)操守、并具備可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)能力
來自北大青鳥職業(yè)教育研究院的數(shù)百名資深技術(shù)專家把控課程技能點(diǎn)組成,數(shù)百名專業(yè)教育專家指導(dǎo)不同課程內(nèi)容的實(shí)施方式,讓課程內(nèi)容更前沿,更實(shí)用,讓學(xué)習(xí)方式更嚴(yán)謹(jǐn),更科學(xué),包含107個(gè)工作崗位, 2714個(gè)業(yè)務(wù)事件,394個(gè)工作流程,1400余項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),五百余萬字的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)管理手冊,嚴(yán)格的師資認(rèn)證培訓(xùn)流程,指導(dǎo)各中心教學(xué)工作,確保教學(xué)質(zhì)量**化。
一流優(yōu)秀師資貼身教學(xué),解答學(xué)員疑問
資深講師
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近幾年企業(yè)對于專業(yè)的UI設(shè)計(jì)師的需求量逐年增加,許多企業(yè)都會高薪聘請專業(yè)的UI設(shè)計(jì)人才。在市場中也出現(xiàn)了很多專業(yè)從事UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)的學(xué)校,其中就包括短期UI設(shè)計(jì)培.....
[詳情]針對UI的入行,我覺得系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是重要的,報(bào)班只能說讓你能大致了解,更多的還是跟你個(gè)人閱歷審美,經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。如果沒有過多的類似于高校的學(xué)習(xí)環(huán)境,那就先培訓(xùn)基礎(chǔ)的,.....
[詳情]每個(gè)培訓(xùn)學(xué)校收費(fèi)情況都是不一樣的,這要看你幾個(gè)方面的,例如你選擇的學(xué)習(xí)周期,和學(xué)習(xí)的文化學(xué)歷這些都是會影響你的收費(fèi)情況,每個(gè)都有自己的優(yōu)勢,哪個(gè)好主要還是你適合.....
[詳情]交互設(shè)計(jì),主要包括軟件操作流程設(shè)計(jì)、樹結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、操作規(guī)范設(shè)計(jì)等。軟件產(chǎn)品在編碼之前需要做的是交互設(shè)計(jì),建立交互模型和交互規(guī)范。三是用戶測試研究。這里所謂的“測試.....
[詳情]
想要知道設(shè)計(jì)師如何根據(jù)行業(yè)變化建立知識管理體系,首先要了解行業(yè)整體的變化趨勢。 一、行業(yè)的發(fā)展變化 國內(nèi) UI 行業(yè)2007年萌芽,至今經(jīng)歷以下幾個(gè)階段: 隨著2007年第一代 iPhone 面世,國內(nèi)進(jìn)入界面設(shè)計(jì)時(shí)代。iPhone 等智能手機(jī)的興起,令各個(gè)行業(yè)迎來移動(dòng)界面設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn),不同類型的設(shè)計(jì)公司承接了相關(guān)零散業(yè)務(wù)。后因?yàn)闃I(yè)務(wù)量不斷增加,出現(xiàn)了專注于界面設(shè)計(jì)的工作室,就正式進(jìn)入了界面設(shè)計(jì)時(shí)代,這一時(shí)期持續(xù)到2012年左右。 到了2012、2013年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及加速了界面設(shè)計(jì)行業(yè)的升溫。業(yè)務(wù)形態(tài)多元化,業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷增多,UI 設(shè)計(jì)師崗位供不應(yīng)求。市場上涌現(xiàn)大量的相關(guān)培訓(xùn),UI 設(shè)計(jì)師一度成為掘金崗位。短短兩年內(nèi),快餐式培訓(xùn)培養(yǎng)出大批量 UI 設(shè)計(jì)師。 同時(shí),2012到2013年也被稱為交互設(shè)計(jì)時(shí)代的開端。需求方開始從注重界面美觀度轉(zhuǎn)向更注重產(chǎn)品使用的流暢度,這一時(shí)期萌生了交互設(shè)計(jì)師這一崗位。但由于市場需求大,準(zhǔn)入門檻低,行業(yè)內(nèi)怪象叢生。大小設(shè)計(jì)公司/工作室之間價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重,各種壓價(jià),甚至聘請資歷尚淺的實(shí)習(xí)生負(fù)責(zé)項(xiàng)目,出品質(zhì)量參差不齊。 直到2016年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮冷卻,行業(yè)歸于平靜,進(jìn)入理性探索期。建立規(guī)范,沉淀、收獲,行業(yè)發(fā)生裂變。加之外部大環(huán)境,例如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、國家政策、整體經(jīng)濟(jì)形勢等多方面的變化,使得行業(yè)走勢不明朗。 在這個(gè)時(shí)候,對于設(shè)計(jì)師而言,唯有不斷提升自身能力,找準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)定位,才能去追趕甚至走在行業(yè)變化的前列。 二、設(shè)計(jì)師價(jià)值的演變 設(shè)計(jì)師在企業(yè)內(nèi)的角色一直在變化。從以往純粹的業(yè)務(wù)協(xié)同,到今天逐漸能夠通過設(shè)計(jì)來提升產(chǎn)品和品牌的價(jià)值。未來設(shè)計(jì)師將更加深入業(yè)務(wù)體系,以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值放大。 在這個(gè)過程中,設(shè)計(jì)師的職能、視野會不斷往上下游延伸,設(shè)計(jì)師自身要參與到更多的業(yè)務(wù)體系,對產(chǎn)品和品牌的商業(yè)模式有更清晰的認(rèn)知,與業(yè)務(wù)部門的同事一起發(fā)現(xiàn)問題,將問題轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)問題,進(jìn)而提出設(shè)計(jì)策略。 三、設(shè)計(jì)師的自我成長 行業(yè)趨勢不斷變化,對設(shè)計(jì)師綜合能力的要求不斷提高。據(jù)此,我們梳理出各階段設(shè)計(jì)師能力價(jià)值的模型,將設(shè)計(jì)師按初級、中級、高級、專家級等四個(gè)層級劃分,展現(xiàn)不同的能力需求。 設(shè)計(jì)師個(gè)人的知識體系建立,則需要圍繞著這個(gè)過程進(jìn)行。 1. 什么是個(gè)人知識管理 設(shè)計(jì)師構(gòu)建個(gè)人知識管理體系的第一步,是有意識培養(yǎng)收集、整理、思考的習(xí)慣。 在項(xiàng)目早期有意識地收集各類頭腦風(fēng)暴的資料,包括照片、資料等; 在項(xiàng)目完成后,對各個(gè)時(shí)期迭代的設(shè)計(jì)素材、稿件進(jìn)行歸納整理,總結(jié); 每隔一個(gè)季度,調(diào)閱以前的項(xiàng)目進(jìn)行研究和重新設(shè)計(jì)。 通過這些習(xí)慣的訓(xùn)練和不斷重復(fù),培養(yǎng)自己的思維,以期在未來的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)量變達(dá)到質(zhì)變。 個(gè)人知識管理是一套解決問題的技巧,本身不創(chuàng)造價(jià)值。它的意義在于融入你關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中,幫助你獲得分析和解決問題的能力。它是催化劑,必須依附于行業(yè)。 2. 如何根據(jù)設(shè)計(jì)師價(jià)值模型建立個(gè)人知識管理體系 知識的進(jìn)階應(yīng)與個(gè)人價(jià)值模型相匹配。 初級設(shè)計(jì)師的定位是協(xié)助執(zhí)行。初級者主要配合切圖、延展類的工作,專注于輸出,依賴于各類資料和參考素材,創(chuàng)新成分10%-30%。而對于很多初級設(shè)計(jì)師來講,建設(shè)素材庫可能是一個(gè)無序的過程,需要有意識地通過一些方法、借助一些工具使這個(gè)過程有序起來。 中級設(shè)計(jì)師要能快速進(jìn)行設(shè)計(jì)延展,他們專注于推動(dòng)設(shè)計(jì)任務(wù),創(chuàng)新成分30%-40%。中級者需要更注重設(shè)計(jì)規(guī)范的建立和高效應(yīng)用,使之成為潛意思里的常識。 高級設(shè)計(jì)師的定位是擁有自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格,能夠獨(dú)立完成提案,創(chuàng)新的成分50%以上。他們能夠?qū)⒋饲八鄯e的經(jīng)驗(yàn),內(nèi)化為自己的方法理論,并重復(fù)利用這套方法理論,完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)作品,除此之外還能夠善于總結(jié)和分享。本階段的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)創(chuàng)新和反復(fù)打磨方法論。 專家級設(shè)計(jì)師的定位在于具有獨(dú)創(chuàng)性的設(shè)計(jì)趨勢和概念,能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,創(chuàng)新成分80%以上。他們已經(jīng)完成底層思維的構(gòu)建,多數(shù)是研究者的角色,專注于探索某個(gè)行業(yè)的未來走向,找出設(shè)計(jì)能參與并發(fā)揮最大價(jià)值的節(jié)點(diǎn)。他們的研究成果、設(shè)計(jì)觀點(diǎn)和理念將會對行業(yè)產(chǎn)生積極影響并發(fā)揮推動(dòng)作用,甚至引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代。 3. 不斷刻意練習(xí) 知識的進(jìn)階需要和設(shè)計(jì)師價(jià)值模型相匹配,同樣需要找到對應(yīng)的個(gè)人知識管理步驟。「資源」對應(yīng)「瀏覽、儲存」,「常識」對應(yīng)「整理、分類」,「方法」對應(yīng)「課題、分享」,「思維」對應(yīng)「利用、探索」,一共4個(gè)步驟。 但這不意味我們提倡在對應(yīng)階段只做對應(yīng)的事。正相反,即使是一名初級設(shè)計(jì)師,我們也會建議他盡可能多加練習(xí),爭取能夠完整地完成這4個(gè)步驟并不斷重復(fù)。只有不斷刻意練習(xí),你才能實(shí)現(xiàn)向上一層的躍遷。差別只在于,不同階段不同步驟所花費(fèi)的時(shí)間精力占比不同。 對于設(shè)計(jì)師相對熟悉的前兩個(gè)步驟(瀏覽、儲存),這里就不一一說明。重點(diǎn)講解后面的步驟。 關(guān)于整理和分類,我們提倡嘗試多維度分類。這樣能夠快速調(diào)用資源,應(yīng)對不同的設(shè)計(jì)需求及問題。 分享前的梳理和復(fù)習(xí)是鞏固已有知識的大好機(jī)會。分享時(shí)則是深層次思考的過程,能夠開闊思路,發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)然,分享之后獲得的成就感也是不言而喻的,這種尊重感一方面會驅(qū)動(dòng)自我不斷幫助他人,另一方面激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí),形成良性循環(huán)。 從利己角度來講,分享可以把你的「隱性知識」變?yōu)椤革@性知識」,從而實(shí)現(xiàn)「讓別人知道你知道」的目的,創(chuàng)建個(gè)人品牌,提升核心競爭力。 個(gè)人知識管理是一個(gè)從「海綿式」到「淘金式」的過程。無序?yàn)g覽、收集、分類整理是海綿期,需要如海綿吸水般發(fā)散式學(xué)習(xí);分享、實(shí)踐運(yùn)用、獨(dú)立探索屬于淘金期,需要總結(jié)和找到適合自己的方法、理論,而不是一味地吸收。 中間是轉(zhuǎn)化期也是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候選擇比努力更重要。只有找到合適的環(huán)境,才能去獨(dú)立探索、實(shí)踐應(yīng)用。
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