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倉庫庫存管理與物流配送管理

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

倉庫庫存管理與物流配送管理,在企業(yè)物流中,倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié),但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物,管理倉 庫中的設(shè)備,管理作業(yè)人員及作業(yè)流,將直接影響到物流服務(wù)的成本,效率和作業(yè)的準確性.

    倉庫庫存管理與物流配送管理(課程背景
    在企業(yè)物流中,倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié),但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物,管理倉
庫中的設(shè)備,管理作業(yè)人員及作業(yè)流,將直接影響到物流服務(wù)的成本,效率和作業(yè)的準確性,但是許我
企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題:
    如何設(shè)立倉儲管理的績效指標?
    如何做好收貨入庫管理?
    如提高盤點的有效性?
    如何降低倉儲管理的損耗?
    如何做好出貨管理?
    如管理好幸存?
    如作]發(fā)揮言息比技術(shù)的作用?


    培訓(xùn)對象

    從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等。


    課程大綱

    **講  倉儲管理綜述

    倉儲管理的基本概念

    倉儲概念

    倉儲管理的功能

    倉儲管理的任務(wù)

    倉儲管理的發(fā)展

    倉儲歷史

    倉儲發(fā)展趨勢

    物流中心的形成與發(fā)展


    第二講   倉儲作業(yè)組織與流程

    倉儲作業(yè)組織

    倉儲作業(yè)織織目標/原則

    物流中心組織形式與分工

    倉儲作業(yè)流程

    倉儲作業(yè)的要求

    一般倉儲作業(yè)流程

    倉儲作業(yè)標準化

    物流標準化概述

    物流標準化的重要性

    物流標準化的要求


    第三講   倉儲管理團隊打造

    案例導(dǎo)入

    認識你的現(xiàn)狀

    建立優(yōu)秀團隊技能工具箱

    溝通,管理風(fēng)格與生產(chǎn)力

    建立學(xué)習(xí)型團隊


    第四講   倉儲日常作業(yè)管理

    倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

    入庫作業(yè)管理

    儲存作業(yè)管理

    倉儲商品質(zhì)量管理

    倉儲商品的保管要求

    庫房溫,濕度的控制

    特種商品儲存管理

    倉儲安全管理

    倉庫治安管理

    倉庫消防管理

    倉儲生產(chǎn)安全

    揀貨作業(yè)管理

    發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理

    搬運作業(yè)管理

    倉庫盤點作業(yè)管理

    退貨作業(yè)管理

    叉車使用管理

    配載裝車作業(yè)管理

    直接轉(zhuǎn)運管理


    第五講   庫存控制與管理方法

    定量與定期庫存控制方法

    ABC庫存控制法

    EOQ庫存控制模型

    MRP庫存控制方法

    JIT庫存控制方法

    供應(yīng)鏈條件下的庫存管理

    車間物料管理


    第六講  倉儲績效指標管理與提升

    案例導(dǎo)入

    倉儲成本的構(gòu)成與計算

    倉儲成本的構(gòu)成

    倉儲成本的計算

    倉儲成本的控制

    影響倉儲成本的因素

    倉儲成本的控制

    關(guān)鍵運作指標(KPI)控制

    建立倉儲管理指標體系意義與原則

    倉儲管理指標體系

    案例介紹與實戰(zhàn)


    第七講  現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)

    案例導(dǎo)入

    現(xiàn)場倉儲管理概述

    現(xiàn)代高效倉儲管理內(nèi)容

    條形碼系統(tǒng)運用

    RFID技術(shù)在倉儲的應(yīng)用

    WMS系統(tǒng)運用

    JIT系統(tǒng)管理


倉庫庫存管理培訓(xùn)機構(gòu)

諾達**

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦)

電話溝通:18188609073 葉老師


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