供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo), **對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào), 將各階段庫(kù)存控制在**小限度, 從而削減庫(kù)存管理成本, 減少資源閑置與浪費(fèi), 使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存成本降至**低。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理相比, 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施, 而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。**供應(yīng)鏈管理, 消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。供應(yīng)鏈管理理論是對(duì)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展, 其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為:
供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)看成一個(gè)有機(jī)的整體, 以供應(yīng)鏈流程為基礎(chǔ), 物流、信息流、價(jià)值流、資金流、工作流貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。因此, 供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理。
傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下, 管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供應(yīng)鏈管理模式導(dǎo)入后, 企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大, 要求管理者將整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源全部納入考慮范圍, 使供應(yīng)鏈上的資源得到**利用。
供應(yīng)鏈管理以**終客戶(hù)為中心, 將客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)成功作為管理的出發(fā)點(diǎn), 并貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程。由于企業(yè)主動(dòng)關(guān)注整條供應(yīng)鏈的管理, 供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強(qiáng), 企業(yè)間由原先的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?雙贏"關(guān)系。供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系, **對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng), 共同致力于供應(yīng)鏈總體庫(kù)存的降低。因此, 庫(kù)存管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的措施, 而是使供應(yīng)鏈管理平衡的機(jī)制。
課程大綱：
一、供應(yīng)鏈管理的核心理念
1、精益生產(chǎn)的背景
2、大量生產(chǎn)的衰退
3、推式管理理念的形成
4、拉式管理的風(fēng)靡
5、如何有效銜接推拉管理
6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比
二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制
1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：
2 庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存
2 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機(jī)制及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧
2 庫(kù)存成本核算及控制
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)
1、訂貨點(diǎn)庫(kù)存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復(fù)訂貨決策
4、庫(kù)存成本的結(jié)構(gòu)
5、如何有效降低庫(kù)存成本
6、到底什么是零庫(kù)存
7、柔性庫(kù)存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)
9、庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，如何防范。
四、如何打造具有安全又便利的國(guó)際供應(yīng)鏈？
1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風(fēng)險(xiǎn)：
2 違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
2 企業(yè)財(cái)稅損失風(fēng)險(xiǎn)
2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)
2 貿(mào)易安全方面的風(fēng)險(xiǎn)
2 海關(guān)信用等級(jí)降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
3、合規(guī)體系重點(diǎn)內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強(qiáng)“物流供應(yīng)商”管理
4、如何正確申請(qǐng)AEO認(rèn)證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)？
6、AEO九大熱點(diǎn)問(wèn)題
7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護(hù)墻”
供應(yīng)鏈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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