6S的起源
一、6S的基本概述6S活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,首先提出于20世紀(jì)50年代。6S活動(dòng)成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。6S活動(dòng)已經(jīng)得到世界各國(guó)工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同,成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理,改善現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程。6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SAFETY)因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“6S”。
6S效用
1、6S是**的推銷員:
①、顧客滿意工廠,增強(qiáng)下訂單信心;
②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí),提升知名度;
③、清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。
2、6S是節(jié)約能手:①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴時(shí)間;②、能降低工時(shí),提高效率。
3、6S是安全專家:①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工傷事故;②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而消除安全隱患;③、消防設(shè)施齊全,消防通道無阻塞,萬一發(fā)生火災(zāi)或地震,員工生命安全有保障。
4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者:①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);②、品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。
5、6S可以形成愉快的工作場(chǎng)所:①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快;②、員工動(dòng)手做改善,有成就感;③、員工凝聚力增強(qiáng),工作更愉快。
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員. 營(yíng)造改善氛圍的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員
課程介紹
一、**部分: 6S基本概述
1. 定義、起源、含義
2. 6S之間的關(guān)系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推進(jìn)層次
5. 推行6S的作用與目的
二、第二部分: 6S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
1. 6S與合理化
2. 6S與企業(yè)改善
3. 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4. 6S與精益生產(chǎn)方式
三、第三部分: 6S推行要領(lǐng)
1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2. 要和不要的基準(zhǔn)
3. 放置準(zhǔn)則
4. 非必須品的處理準(zhǔn)則
5. 物料尋找百丑圖
6. 整頓三要素
7. 清掃基準(zhǔn)與制度
8. 污染源的控制與消除
9. 標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
10. 安全知識(shí)的灌輸
11. 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
四、第四部分：定置管理的實(shí)施
1. 定置管理的含義
2. 定置管理的類型
3. 定置管理的內(nèi)容
4. 定置管理的設(shè)計(jì)原則
5. 定置管理技術(shù)方法
6. 定置管理圖
7. 定置管理操作
五、第五部分：目視管理
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點(diǎn)
4. 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5. 顏色管理的運(yùn)用
六、第六部分: 6S活動(dòng)工作程序
1. 推進(jìn)的組織
2. 方針與目標(biāo)
3. 工作計(jì)劃
4. 鼓動(dòng)與宣傳
5. 試點(diǎn)運(yùn)行
6. 檢查與評(píng)價(jià)
7. 全面實(shí)施
8. 持續(xù)改進(jìn)
七、第七部分：6S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2. 評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3. 評(píng)價(jià)方法
4. 如何整改
八、第八部分：6S活動(dòng)的考核與改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些問題
3. 品質(zhì)與文化
6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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