6S管理制度
一、目的:為了營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,提升經(jīng)營(yíng)形象和員工綜合素質(zhì),特制定本制度。
二、適用范圍:本規(guī)定適用于公司全體員工。
三、推行方法:6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。
一、總目的
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;營(yíng)造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展。
二、6S的定義、目的
1、整理1.1定義:將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的徹底清除,騰出空間。1.2目的:(1)騰出空間;(2)防止誤用、誤送;(3)塑造清爽的工作場(chǎng)所;
2、整頓2.1定義:必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊,加以標(biāo)識(shí),以便在需要時(shí)立即找到。2.2目的:(1)清除“尋找”的浪費(fèi);(2)工作場(chǎng)所清除明了;(3)整齊的工作環(huán)境;(4)清除過多的積壓物品;
3、清掃3.1定義:清除工作場(chǎng)所的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作環(huán)境的干凈明麗。3.2目的:(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響;(3)減少工業(yè)傷害事故;
4、清潔4.1定義:將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。4.2目的:維持上面的3S成果;
5、素養(yǎng)5.1定義:人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。
5.2目的:培養(yǎng)具有良好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全6.1定義:養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí),減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。6.2目的:確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
課程介紹
第壹章、概論
1、關(guān)于6S
(1)我們有下列“癥狀”嗎?
(2)日本的第壹感覺
(3)為什么稱之為“6S”?
(4)6S的三大支柱
(5)6S的特點(diǎn)
(6)6S的作用
2、為什么要做6S
(1)企業(yè)生存的需要
(2)塑造個(gè)人行為的需要
(3)時(shí)代的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
4、開展工作的基本思路
第二章、6S理論與實(shí)踐
1、6S定義
2、6S推行具體要求
(1)6S的步驟一:整理
(2)6S的步驟二:整頓
(3)6S的步驟三:清掃
(4)6S的步驟四:清潔
(5)6S的步驟五:教養(yǎng)
(6)6S的步驟六:安全
3、各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
(1)員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
(2)管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
(3)辦公室6S檢查要點(diǎn)
(4)車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)
第三章、6S推進(jìn)
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織及其職責(zé)
3、推進(jìn)制度—規(guī)范化管理
4、推進(jìn)策略
(1)推行6S的幾項(xiàng)措施
(2)措施舉例
(3)實(shí)施技巧
第四章、目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類
(1)按管理對(duì)象考慮
(2)按管理方式考慮
4、目視管理的水準(zhǔn)
第五章、6S推進(jìn)步驟
1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)
3、步驟3——擬定工作計(jì)劃
4、步驟4——說明及教育
5、步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)
6、步驟6——6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
7、步驟7——活動(dòng)考評(píng)辦法確定
8、步驟8——評(píng)比考核試行
9、步驟9——評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動(dòng)中
6s管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。