【課程背景】
課程設(shè)計(jì)思路，本課程從實(shí)用出發(fā)，詳細(xì)講授企業(yè)推行6S活動(dòng)的要點(diǎn)及難點(diǎn)，分析一般企業(yè)推行6S活動(dòng)不成功的原因及問(wèn)題,提供務(wù)實(shí)的解決方法,講師將以實(shí)際6S的咨詢案例為課堂案例，實(shí)用性、有效性是課程的很大特點(diǎn)。
【課程目地】
1、全面掌握企業(yè)推行6S活動(dòng)的要領(lǐng)及方法
2、了解企業(yè)推行6S活動(dòng)的一般步驟
3、分析一般企業(yè)6S活動(dòng)不成功的教訓(xùn)和6S活動(dòng)的難點(diǎn)4、實(shí)際視覺(jué)沖擊，在現(xiàn)場(chǎng)拍一些典型照片，實(shí)際感受現(xiàn)場(chǎng)6S差距，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)
5、利用案例改變觀念：課程會(huì)介紹十幾個(gè)案例，來(lái)細(xì)致講解6S的活動(dòng)內(nèi)容
6、理解公司推行6S活動(dòng)對(duì)管理者推行的要求，并對(duì)6S活動(dòng)思路達(dá)成共識(shí)
【課程大綱】
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述
1、現(xiàn)代企業(yè)很大的不變就是不停的變化
2、確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵
3、6S“癥狀”分析
4、6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
5、6S管理的作用和具體目的
6、6S之間的關(guān)系
7、6S管理實(shí)施的原則
8、推行6S成功的關(guān)鍵
二、企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理
1、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
2、定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系
3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
4、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)及要求
5、現(xiàn)場(chǎng)定置管理案例圖片學(xué)習(xí)
三、6S推進(jìn)的要領(lǐng)和實(shí)施重點(diǎn)
1、整理推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
2、整頓推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
3、清掃推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、清潔推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)
5、素養(yǎng)的推進(jìn)的重點(diǎn)、要領(lǐng)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)
6、安全推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
安全推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技巧
四、 6S的推進(jìn)組織
1、6S推進(jìn)的要決
2、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
3、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
4、如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
五、:6S的推進(jìn)步驟
1、推進(jìn)6S的準(zhǔn)備策劃
準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟
準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)務(wù)案例
2、如何從樣板區(qū)推廣到全廠
3、整體提升及該階段注意事項(xiàng)
4、目視管理階段
5、精益求精階段
6、維持改善階段的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
六、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具方法
1、準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)用工具
6S管理實(shí)施辦法
6S項(xiàng)目宣傳策劃
整理、整頓作業(yè)規(guī)程
非必須品處理程序
2、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)
3、目視、看板、顏色管理實(shí)務(wù)
案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、5W1H、思維方法及PDCA法
七、6S的評(píng)比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點(diǎn)檢查內(nèi)容
3、如何制定6S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前后準(zhǔn)備些什么
6、案例：6S競(jìng)賽活動(dòng)
7、6S考核評(píng)分細(xì)則說(shuō)明
8、6S的評(píng)分總結(jié)
9、持續(xù)改進(jìn)
八、 6S成果發(fā)表會(huì)及6S文件的編制
1、6S成果發(fā)表會(huì)的時(shí)機(jī)選擇
2、會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容
3、演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18188609073 葉老師
