下文介紹了精益生產(chǎn)管理方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程，希望對(duì)大家有所幫助：

精益生產(chǎn)管理內(nèi)容

1.精益管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值和顧客拉動(dòng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)均以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，按定貨合同組織多品種小批量生產(chǎn)。在生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí)行“拉動(dòng)式”的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。以市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，以后道工序拉動(dòng)前道工序生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)地組織各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，生產(chǎn)既不超量也不超前。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。  

2.精益管理強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，充分調(diào)動(dòng)人的潛能和積極性，強(qiáng)調(diào)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工程，在這個(gè)工程中，有一整套的有利于企業(yè)管理的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作基準(zhǔn)，但是再好的規(guī)章制度以及操作基準(zhǔn)，如果沒(méi)有人的執(zhí)行都等于零。因此，精益管理從人的思想入手、提高全體員工的素質(zhì)，企業(yè)文化，建立企業(yè)共同的價(jià)值觀念，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，強(qiáng)調(diào)全體員工的參與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。一方面，企業(yè)注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，一專(zhuān)多能，提高效率；另一方面，強(qiáng)調(diào)人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，互相之間要協(xié)同作戰(zhàn)，使“1 1”大于2。只有各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，才能夠發(fā)揮整體合力，減少不必要的浪費(fèi)。  

3.核心思想是徹底消除浪費(fèi)。歸納起來(lái)，精益思想就是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見(jiàn)的有：因無(wú)需求盲目生產(chǎn)、采購(gòu)而造成了積壓和多余的庫(kù)存；產(chǎn)品質(zhì)量有缺陷而返工，或者服務(wù)不滿(mǎn)意而引起客戶(hù)不滿(mǎn)；未按操作基準(zhǔn)而過(guò)度加工，或者流程基準(zhǔn)不完善而導(dǎo)致實(shí)際上不需要的加工和程序；流程缺乏科學(xué)化，多余搬運(yùn)，造成不必要的物品移動(dòng)；設(shè)備不完善或工位設(shè)置不合理，造成人員在工作中不必要的動(dòng)作，產(chǎn)生多余的運(yùn)動(dòng)；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接有問(wèn)題，造成人員、設(shè)備等候；由于各部門(mén)或不同工位之間協(xié)調(diào)不強(qiáng)，工作中扯皮推諉，造成不應(yīng)該的時(shí)間上的浪費(fèi)等等。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的核心的理念和很重要的內(nèi)容，消除了浪費(fèi)，也就等于生產(chǎn)流程科學(xué)化，減少超長(zhǎng)距離移動(dòng)，減少停工待料，提高設(shè)備的稼動(dòng)率，很大限度地發(fā)揮人、物料、設(shè)備能力，提高效率；讓沒(méi)有浪費(fèi)環(huán)節(jié)的價(jià)值流真正流動(dòng)起來(lái)。  

4.強(qiáng)調(diào)全面的自主管理。抓精益管理的企業(yè)一個(gè)很明顯的標(biāo)志是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的每位員工的自主的質(zhì)量管理來(lái)保證終質(zhì)量。注重培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，此道工序有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品不會(huì)流到下一道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，保證流到下一道工序的產(chǎn)品是合格的產(chǎn)品，決不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工。終保證到客戶(hù)手中的產(chǎn)品是滿(mǎn)足質(zhì)量要求的。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，崗位職責(zé)清晰、計(jì)劃周密。每個(gè)人都知道自己每天該干什么，而不需要領(lǐng)導(dǎo)每天布置、監(jiān)督員工去做什么。  

5.精益管理的高境界是形成企業(yè)管理文化，持續(xù)改善，追求卓越。企業(yè)管理追求的應(yīng)該是沒(méi)有很好，只有更好。因此，要形成一種文化理念和氛圍，全體職工都積極參與，全體職工都有一種理念，那就是要持續(xù)改善。持續(xù)改善，形成持續(xù)改善、自主改善的文化氛圍，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都可隨時(shí)提出。管理大師詹姆斯在接受《當(dāng)代經(jīng)理人》采訪時(shí)指出：精益管理是一種思維的方式，主旨在動(dòng)員全體員工，不斷地去發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續(xù)改善。我們談的“精益”不只是一個(gè)項(xiàng)目，而是一套完全不同的管理思想與體系。其中包括制定企業(yè)的目標(biāo)，各項(xiàng)作業(yè)的程序，同時(shí)要讓所有的員工都能參與，不斷地改善作業(yè)程序，以期達(dá)到終目標(biāo)。這并不是某一個(gè)月或某一年的年度項(xiàng)目，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心思想與長(zhǎng)期奮斗的目標(biāo)。 

資料內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

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精益生產(chǎn)管理老師介紹

姜上泉——知名精益運(yùn)營(yíng)及成本管控講師

姜上泉，知名精益運(yùn)營(yíng)講師，《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所知名大學(xué)約聘教授，多家知名企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。對(duì)豐田、本田、標(biāo)致、海爾、伊利、沃爾沃、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢(xún)項(xiàng)目，60%以上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效近億元。

全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)30萬(wàn)人，課程滿(mǎn)意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶、中國(guó)機(jī)械工業(yè)等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)。

陳進(jìn)華——精益生產(chǎn)管理講師

IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng).

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。

陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠很大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國(guó)很貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。

凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師

凡耀勝老師擅長(zhǎng)中層管理技能和精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理，有豐富的日本，臺(tái)灣，香港基層管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解。

十多年來(lái)，凡老師對(duì)于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理，中基層管理技能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下，有效的領(lǐng)導(dǎo)下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，制度，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)。

王國(guó)超——日系生產(chǎn)管理老師

王國(guó)超老師，71年出生于陜西漢中，44歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國(guó)家注冊(cè)安全主任。

王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)太陽(yáng)誘電株式會(huì)社工作19年，從事過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線(xiàn)班組長(zhǎng)、車(chē)間主管、制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上，把中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)做專(zhuān)。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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