精益管理知識培訓(xùn)

本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。

一、先進制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)規(guī)劃方法論

1、深刻理解數(shù)字化“智能制造”的實質(zhì)

——理清“智能工廠”建設(shè)方向、目標、和效益來源

2、先進制造數(shù)字化“智能工廠”的四個基本特征

——出發(fā)點、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)目標、評價標準

3、先進制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)的兩個核心要素

——用數(shù)學(xué)的、科學(xué)的方法描述生產(chǎn)過程

4、先進制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)的三個子系統(tǒng)

——模塊化的分析與建設(shè)方法

案例討論與分析

二、精益生產(chǎn)(Lean Production)體系分析

1、問題分析----六大負效清單和八大浪費

2、改善思路五大原則——價值，價值流，流動，拉動，盡善盡美

3、改善手法——扁平物流，均衡生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)，流程與自動化

4、改善工具——價值流，時間流，全員提案，四大原則五大意識，目視化管理，員工培訓(xùn)

5、案例討論與分析

四、先進制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)實踐八步法

1、先進制造數(shù)字化“智能工廠”規(guī)劃設(shè)計的新思路

2、先進制造數(shù)字化“智能工廠”的“四化”建設(shè)

3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺下的先進制造系統(tǒng)（AMS）總體架構(gòu)

4、先進制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)實現(xiàn)八步法

5、先進制造數(shù)字化“智能工廠”的人才架構(gòu)

6、案例討論與分析

五、MES系統(tǒng)和AI數(shù)據(jù)分析在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、AI人工智能在數(shù)字化“智能工廠”精益生產(chǎn)應(yīng)用

——智能生產(chǎn)技術(shù)

——智能物流技術(shù)

——自動化技術(shù)

2、精益生產(chǎn)中IE工業(yè)工程的角色

3、工業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與生產(chǎn)進行中的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

4、基于云計算的先進制造數(shù)字化工廠協(xié)同系統(tǒng)

5、先進制造數(shù)字化“智能工廠”評價體系