鄭州精益生產(chǎn)管理課程

精益生產(chǎn)方式，源自于世界知名企業(yè)豐田的生產(chǎn)模式。它不僅在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，更是為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。然而，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)的過(guò)程中卻并不如人意。原因之一是我們過(guò)于注重精益的成果和工具，卻忽視了精益組織的設(shè)計(jì)、管理和領(lǐng)導(dǎo)力所需的重要性。

當(dāng)我們深入分析豐田成功背后的秘密時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)工具的應(yīng)用和創(chuàng)新只是豐田不同發(fā)展階段的自然產(chǎn)物。真正推動(dòng)精益的關(guān)鍵在于如何分析問(wèn)題、組織變革、以身作則并賦能員工。然而，這些關(guān)鍵因素常常被人們所忽視。正是這些人，讓精益理念逐漸融入企業(yè)的血液、滲入企業(yè)的骨髓，形成了真正的精益DNA。值得強(qiáng)調(diào)的是，精益的成功并非由于簡(jiǎn)單地采用一兩種新的管理方法，而是需要持續(xù)運(yùn)用一系列的精益生產(chǎn)方法和工具，不斷推進(jìn)實(shí)踐。

我們希望**本課程幫助企業(yè)更好地推進(jìn)精益生產(chǎn)，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理人才。借助于精益的力量，中國(guó)企業(yè)將不斷邁向卓越的道路，創(chuàng)造更輝煌的未來(lái)。

第 一 單元：詮釋精益背后的管理與領(lǐng)導(dǎo)力

討論：企業(yè)推進(jìn)精益過(guò)程中的典型挑戰(zhàn)

生產(chǎn)管理的發(fā)展變革

精益生產(chǎn)的精髓

豐田成功背后的管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力

詮釋豐田成功的ＤＮＡ

精益背后的管理原則

精益背后的組織文化和團(tuán)隊(duì)文化

精益背后的流程管理

精益背后的共贏關(guān)系

精益背后的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力

第二單元：成為精益教練型領(lǐng)導(dǎo)

討論：領(lǐng)導(dǎo)在精益推進(jìn)中的角色

交易型領(lǐng)導(dǎo) Ｖ．Ｓ 變革型領(lǐng)導(dǎo)

精益教練型領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心要素

共創(chuàng)未來(lái)的精益文化

發(fā)展影響的教練技術(shù)

營(yíng)造全員改善的氛圍

精益績(jī)效策略的完善

案例：精益導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)

第三單元：精益管理與領(lǐng)導(dǎo)的展開(kāi)

精益導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制

目的清晰

結(jié)構(gòu)清晰

責(zé)任清晰

任務(wù)清晰

ＭＴＰ在精益管理中的應(yīng)用

管理者的基本態(tài)度

科學(xué)管理的方法

目標(biāo)連鎖與管理展開(kāi)

自我命令與自我控制

案例：５Ｓ／ＱＣＣ推進(jìn)組織設(shè)計(jì)

精益導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格

基于價(jià)值流的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

以行動(dòng)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

基于價(jià)值流的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

基于信息流的決策風(fēng)格

案例：ＱＲＱＣ與三現(xiàn)主義

人才育成與員工啟發(fā)

第四單元：精益工具的應(yīng)用診斷

精益診斷工具系列

ＭＵＲＩ／ＭＵＲＡ／ＭＵＤＡ

正／快／安／樂(lè)

價(jià)值流圖析

ＸＰＳ體系評(píng)估與展開(kāi)

ＪＩＴ工具系列

ＩＥ及ＥＣＲＳ技術(shù)

少人化與省人化

快速切換

看板拉動(dòng)

ＪＩＤＯＫＡ工具系列

ＴＰＭ

ＰＯＫＡＹＯＫＥ

標(biāo)準(zhǔn)化

第五單元：全員改善的實(shí)踐診斷

持續(xù)改善工具

５Ｓ與全員改善

ＱＣＣ與全員質(zhì)量改善

三體系建設(shè)與持續(xù)改善

ＴＷＩ助力全員改善

ＱＣ手法與質(zhì)量改善

第六單元：研討：精益行動(dòng)路徑

案例：心力憔悴的王總

精益行動(dòng)路徑

精益未來(lái)與精益文化

精益診斷與路徑

精益推進(jìn)地圖

精益重點(diǎn)工具的選擇及應(yīng)用

全員參與的持續(xù)改善

精益管理與領(lǐng)導(dǎo)