質(zhì)量成本管理培訓(xùn)

質(zhì)量是事物之根，質(zhì)量是企業(yè)水平的代表，質(zhì)量成本是企業(yè)水平的衡量準(zhǔn)則。通 過管理質(zhì)量成本來提升企業(yè)效益和提升企業(yè)水平已經(jīng)成為所有企業(yè)急需解決的任務(wù)。老師推出質(zhì)量成本管理系統(tǒng)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，推動企業(yè)做到兩手抓：一手抓提高客戶滿意度，擴(kuò)大市場份額；一手抓降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。通 過質(zhì)量成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、控制、考核、降損和改進(jìn)等系列方面系統(tǒng)的讓企業(yè)達(dá)成效益。

1. 什么是質(zhì)量成本？

1.1. 質(zhì)量成本的概念

1.2. 質(zhì)量成本的類別

1.3. 質(zhì)量成本的關(guān)系

2. 為什么做質(zhì)量成本？

2.1. 質(zhì)量成本的意義

2.2. IATF 16949的要求

3. 誰來做？--職責(zé)劃分

4. 何時做質(zhì)量成本？

5. 如何做質(zhì)量成本？

5.1. 質(zhì)量成本管理流程

5.2. 質(zhì)量成本科目的設(shè)置

5.3. 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源

5.4. 質(zhì)量成本預(yù)測程序、方法和案例分析

5.5. 質(zhì)量成本決策程序、方法和案例分析

5.6. 質(zhì)量成本計(jì)劃方法、目標(biāo)和案例分析

5.7. 質(zhì)量成本實(shí)施方法和案例分析

5.8. 質(zhì)量成本核算方法和案例分析

5.9. 質(zhì)量成本分析報(bào)告、區(qū)域設(shè)置和案例分析

5.10. 質(zhì)量成本控制內(nèi)容、方法和案例分析

5.11. 質(zhì)量成本考核內(nèi)容、方法和案例分析

5.12. 質(zhì)量成本改進(jìn)及降損程序、方法和案例分析

5.13. 質(zhì)量成本管理評價(jià)、檢查清單和案例分析

5.14. 質(zhì)量成本案例MUDA分析

5.15. 質(zhì)量成本企業(yè)應(yīng)用練習(xí)

6. 質(zhì)量成本常用工具

6.1. QC14工具

6.2. QCC

6.3. 5Why

6.4. 質(zhì)量月、質(zhì)量周

6.5. 質(zhì)量競賽

6.6. 防錯

6.7. DOE

7. 質(zhì)量成本常見問題