供應鏈中的庫存管理
供應鏈庫存管理的特點供應鏈庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標, **對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào), 將各階段庫存控制在**小限度, 從而削減庫存管理成本, 減少資源閑置與浪費, 使供應鏈上的整體庫存成本降至**低。與傳統(tǒng)庫存管理相比, 供應鏈庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施, 而是作為一種供應鏈的平衡機制。**供應鏈管理, 消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)供應鏈的總體平衡。供應鏈管理理論是對現(xiàn)代管理思想的發(fā)展, 其特點主要表現(xiàn)為:
供應鏈管理將供應鏈上的所有節(jié)點看成一個有機的整體, 以供應鏈流程為基礎, 物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿于供應鏈的全過程。因此, 供應鏈管理是一種集成化管理。
傳統(tǒng)庫存管理模式下, 管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供應鏈管理模式導入后, 企業(yè)資源管理的范圍擴大, 要求管理者將整條供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的資源全部納入考慮范圍, 使供應鏈上的資源得到**利用。
供應鏈管理以**終客戶為中心, 將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點, 并貫穿于供應鏈管理的全過程。由于企業(yè)主動關注整條供應鏈的管理, 供應鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關系得到加強, 企業(yè)間由原先的競爭關系轉(zhuǎn)變?yōu)?雙贏"關系。供應鏈的形成使供應鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關系, **對市場的快速反應, 共同致力于供應鏈總體庫存的降低。因此, 庫存管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的措施, 而是使供應鏈管理平衡的機制。
課程大綱：
一、供應鏈管理的核心理念
1、精益生產(chǎn)的背景
2、大量生產(chǎn)的衰退
3、推式管理理念的形成
4、拉式管理的風靡
5、如何有效銜接推拉管理
6、大批量定制MC與MP、LP的對比
二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應對企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應的措施：
2 庫存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫存
2 牛鞭效應產(chǎn)生機制及企業(yè)風險規(guī)避技巧
2 庫存成本核算及控制
三、供應鏈系統(tǒng)庫存控制技術(shù)
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結(jié)構(gòu)
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)
9、庫存的風險分類，如何防范。
四、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？
1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關合規(guī)體系”的五大風險：
2 違法違規(guī)風險
2 企業(yè)財稅損失風險
2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應鏈上的風險
2 貿(mào)易安全方面的風險
2 海關信用等級降級風險
3、合規(guī)體系重點內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強“物流供應商”管理
4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構(gòu)？
6、AEO九大熱點問題
7、供應鏈合規(guī)的“終極防護墻”
供應鏈培訓機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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