企業(yè)文化沙盤模擬培訓(xùn)

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于企業(yè)文化的推行結(jié)果。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，什么是企業(yè)文化？有文化核心的團(tuán)隊要如何開展工作的？為什么有些團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊差？如何打造卓越的企業(yè)文化？如何傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化……這些問題一直困擾著很多管理人員。這些問題在企業(yè)文化沙盤模擬培訓(xùn)課程中都有答案。

第 一單元：認(rèn)識企業(yè)文化

• 什么是企業(yè)文化？

• 企業(yè)文化的特性

  隱含在價值觀背后的基本假設(shè)

  形成組織效能的共同認(rèn)知

  全員都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式

  全員間達(dá)成的團(tuán)隊心理契約

• 企業(yè)文化的三個層次

  精神層的內(nèi)涵

  制度行為層的內(nèi)涵

  物質(zhì)層的內(nèi)涵

• 企業(yè)文化的四種類型

  家族式文化

  發(fā)展式文化

  官僚式文化

  市場式文化

第二單元：企業(yè)文化的塑造

• 案例分析：華為基本法

• 企業(yè)競爭策略與企業(yè)文化選擇

  緊跟策略的企業(yè)文化

  優(yōu)質(zhì)策略的企業(yè)文化

  創(chuàng)新策略的企業(yè)文化

• 企業(yè)文化的主要內(nèi)容

• 企業(yè)精神提煉的三種方法

• 制度行為層與企業(yè)精神的一致性

• 企業(yè)文化的外化

• 案例分析：客戶導(dǎo)向的理念與行為

第三單元：企業(yè)文化落地

• 企業(yè)文化建設(shè)的七步驟

• 企業(yè)文化落地的五個難點(diǎn)

  想法好落地難

  口號多行動少

  上面熱下面冷

  說一套做一套

  規(guī)范行為很難

• 企業(yè)文化落地向宗教學(xué)習(xí)

• 宗教的四寶

  一位精神領(lǐng)袖

  一個交流場所

  一本指導(dǎo)手冊

  一群培訓(xùn)老師

• 新時期企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

  從秩序表現(xiàn)到內(nèi)動支撐

  從資本到人本的轉(zhuǎn)變

  從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過程的轉(zhuǎn)變

  從約束到促進(jìn)的轉(zhuǎn)變

第四單元：企業(yè)文化的推行

• 企業(yè)文化推行的兩個基本點(diǎn)

• 基本點(diǎn)一：做釋義

  什么是釋義？

  案例研討：什么是快樂工作？

  企業(yè)文化釋義的基本方法

• 基本點(diǎn)二：講故事

  案例研討：不拋棄不放棄

  企業(yè)文化故事的提煉

• 企業(yè)文化的培訓(xùn)

  企業(yè)文化培訓(xùn)的四大工具

  企業(yè)文化培訓(xùn)的三大形式

  企業(yè)文化培訓(xùn)的評估