鄭州企業(yè)文化分析培訓(xùn)公司

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事，品牌無法樹立，市場中找不到屬于自己的天地，一旦企業(yè)高速發(fā)展起來又變得難以控制，外部競爭環(huán)境和市場環(huán)境的一點變化都會讓企業(yè)遭受巨大的動蕩…，對于企業(yè)管理者來說，各種各樣的問題總是層出不窮。

當(dāng)然，應(yīng)對的方法也是林林總總：流程制度、薪酬激勵、規(guī)范管理…，但是總是成效不佳，中國企業(yè)始終找不到持久之道，更不用說打造百年老店。管理工作是個需要思考與智慧的過程，現(xiàn)象問題需要發(fā)現(xiàn)背后的實質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術(shù)”的層面，而百年的企業(yè)需要一個精神支撐，企業(yè)管理的蕞高境界是精神與文化的管理。

1、實現(xiàn)高層次管理目標——道德形成團隊對管理者的心理依附

2、管理者個人——管理從有形到無形的升華

3、企業(yè)——營建“和而不同、群而不黨”的工作氛圍

第 一部分：華為企業(yè)文化總論

1)華為公司，西方現(xiàn)代管理與毛澤東思想的完美結(jié)合

2)企業(yè)文化就是“一把手”的文化

第二部分：華為企業(yè)文化詳細解讀

1)華為公司成長歷程

2)華為企業(yè)文化的洗禮從員工入職第 一天開始

3)正確理解華為的“狼性文化”

4)華為公司的氛圍：團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑

5)華為基本法做一個干凈的企業(yè)公民

6)華為精神就是：吃苦耐勞、敬業(yè)、艱苦奮斗

7)始終激活組織

8)華為的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略思想

9)客戶關(guān)系是第 一生產(chǎn)力

10)華為特色：文字更具有穿透力

11)華為管理的灰度

12)堅持批評與自我批評

13)偉大的背后都是磨難

14)領(lǐng)導(dǎo)人的危機意識

15)力出一孔，利出一孔

16)板凳要坐十年冷

17)深淘難，低作堰

18)一人一廚一狗，這就是華為精神

19)華為企業(yè)文化其他閃光點

20)企業(yè)文化傳遞給員工的途徑

第三部分：華為企業(yè)文化的影響、借鑒

1)華為模式的幾個必要條件

2)華為企業(yè)文化對公司的影響

3)啟示與借鑒

第四部分：企業(yè)的入職培訓(xùn)、企業(yè)文化傳遞方式的演練

1)演練一：企業(yè)入職培訓(xùn)方案的設(shè)計

2)演練二：企業(yè)文化傳遞方式設(shè)計

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