技術(shù)發(fā)展對財務(wù)職能影響十分深刻，不僅表現(xiàn)在運行方法的變革上，還表現(xiàn)在對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的改變上。這種變革導(dǎo)致如下結(jié)果：記賬過程和數(shù)據(jù)收集過程本身都實現(xiàn)了自動化；因特網(wǎng)的使用，例如電子商務(wù)，給財務(wù)職能的擴張帶來了新機遇。

很多組織在建立和維護(hù)連接全公司的系統(tǒng)上不惜投入巨資，一些組織開始運用ERP系統(tǒng)，另一些組織則設(shè)法使以往的系統(tǒng)與中間件系統(tǒng)建立聯(lián)系。一旦將搜索原有系統(tǒng)連接起來，投資即轉(zhuǎn)向支持網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，以便與組織的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，從而可以將經(jīng)營的信息及時送達(dá)供應(yīng)商和客戶，并將有關(guān)原料訂購或產(chǎn)品供應(yīng)信息在公司內(nèi)部迅速傳遞.典型的情景是：客戶所下的訂單**作業(yè)流程技術(shù)自動傳遞并送達(dá)供應(yīng)商，以便向供應(yīng)商相應(yīng)提供所需投入的要素，而結(jié)賬**電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)實現(xiàn)。

財務(wù)人員會發(fā)現(xiàn)，他們僅僅在出現(xiàn)意外情況時才能有用武之地。

⒈改善企業(yè)財務(wù)狀況。企業(yè)必須具有充分的支付能力、穩(wěn)定的資金來源、合理的資金結(jié)構(gòu)才能**自己的生存和發(fā)展。財務(wù)管理部門**籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財職能的發(fā)揮，可以使企業(yè)各項資金有一個合理的分布，使資金周轉(zhuǎn)能順暢進(jìn)行，從而達(dá)到改善企業(yè)財務(wù)狀況的目標(biāo)，為企業(yè)的生存發(fā)展提供資金**。

⒉擴大理財收益。財務(wù)部門要充分發(fā)揮理財職能作用，要以達(dá)到擴大理財收益為目標(biāo)。理財收益包括兩層含義：一是**財務(wù)狀況的改善**企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，從而捕捉每一個獲利機會去獲取收益，這是理財?shù)闹苯有?、基礎(chǔ)性的T作；二是直接**理財活動本身技能的發(fā)揮創(chuàng)造理財效益。即**籌資、投資、資產(chǎn)管理等直接理財行為的改進(jìn)來擴大理財收益。如**對生產(chǎn)經(jīng)營活動中收益的規(guī)劃，從財務(wù)角度研究存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁抠Y產(chǎn)運動的規(guī)模和速度，提高資金使用的效率，用同樣多的資金創(chuàng)造出更多的收益；利用財務(wù)管理技術(shù)充分發(fā)揮經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的作用，用財務(wù)措施來降低資金成本，擴大企業(yè)效益。

**理財活動本身技能的提高來擴大理財收益是財務(wù)管理更高的目標(biāo)。

⒈要建立健全財務(wù)管理機制。要建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系，理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)關(guān)系，形成以財務(wù)管理為中心，分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；全面實施財務(wù)預(yù)算控制，建立財務(wù)分口分級責(zé)任制，以資金管理為中心建立健全資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)互相銜接的調(diào)節(jié)機制；建立以財務(wù)指標(biāo)為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營評價指標(biāo)，增強單位內(nèi)部審計監(jiān)督；**組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等手段，樹立企業(yè)良好的形象，理順各方面的財務(wù)關(guān)系。

⒉提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，首先要求企業(yè)上下轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性；其次要求財務(wù)管理人員必須加強素質(zhì)修養(yǎng)，提高政策水平，具備良好的職業(yè)道德，熟悉并掌握現(xiàn)代管理技能，樹立各種現(xiàn)代管理觀念，增強財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析的綜合能力。

⒊建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。根據(jù)財政部關(guān)于工商企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見，可考慮圍繞以下“五個中心”分別制定實施細(xì)則。

⑴企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核為中心。具體包括資本保值增值指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)等。

⑵生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心。建立全面預(yù)算制度，包括財務(wù)預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，**企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。 在充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用的同時，發(fā)揮好企業(yè)其他管理工作的職能作用。 強調(diào)充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，絕不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項管理工作的實施。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理職能之間不是相互獨立和分離的，而是相互滲透、相互影響的。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理職能的發(fā)揮只能是空中樓閣；沒有財務(wù)管理的價值指導(dǎo)，其他管理工作則可能是盲目的。有人片面地認(rèn)為，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心就是以財務(wù)部門為中心。其實，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它永遠(yuǎn)不能靠一個部門去解決問題。企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計劃需要企業(yè)的高層來決定，并由各職能部門來執(zhí)行和控制。

總之，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，必須以財務(wù)管理為核心把價值管理的觀念落實到進(jìn)行企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。需要各方面集思廣益，群策群力，才能創(chuàng)造更大財富，實現(xiàn)企業(yè)價值**大化目標(biāo).財務(wù)管理企業(yè)培訓(xùn)公開課課程匯總平臺